【華典智慧】企業應該如何正確運用阿米巴經營這種創新模式？

發布時間：2021年1月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3902

    阿米巴是生物界的一個小物種，是一種單細胞生物，憑著自己強大的繁殖和分裂特質，可以相對輕松地應對自然界對它的生存提出的各種挑戰，因為它可以隨著自然界內復雜多變的環境狀況，隨意變換自己的形體樣式，阿米巴經營模式正是取名于此。

    阿米巴經營模式創造于日本稻盛和夫先生，稻盛和夫是當今京瓷公司的創始人，阿米巴經營模式如同阿米巴單細胞動物一樣將將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式，是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。
    阿米巴經營模式是一次企業的經營變革與創新,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題。

    在21世紀的中國經濟社會，實行以公有制為主體、多種所有制經濟并存的經濟體制，企業的自主性得到進一步的發展和鼓勵，市場的作用進一步凸顯，各個行業的企業為了實現更高的利益發展，必然要充分激發員工的積極性和創造性。借鑒阿米巴模式則是一個不錯的選擇，是企業實現管理創新的良好途徑，它利于細化責任，使企業內部經營的各個產品都向高精尖領域發展。

    那么，企業應該如何正確運用這種創新模式呢？華典智慧認為可以著重以下幾點：

    1. 組建經營單元可以培養領導并提高全體員工的經營意識

    阿米巴經營是以每個經營單元的領導為核心，該領導抱有責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、組織開展經營，每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，從而凝聚全體員工的力量，經營單元的建立可以提高員工的成本意識和經營頭腦，又提高員工的職業倫理和個人素養。

    2. 精細化的核算管理使用中后臺部門也作為利潤的源泉

    企業管理一般是首先確定成本，然后才能確定產品價格，中后臺部門是成本中心，市場部門是利潤中心。阿米巴經營以精確的現場核算為管理手法，將市場上的信息直接傳達給中后臺，由中后臺部門根據定單的價格研發制造產品、擴大生產總額，最大程度地控制經費開支，因此，中后臺部門也成為利潤的源泉。

    3. 經濟效益與倫理道德相結合形成崇高的社會價值體系

    西方管理實踐重視企業和員工所創造的經濟效益，將薪酬與業績掛鉤，從短期來看，可以充分調動員工的積極性，或許是有效的經營手段。但是，員工業績提升拿到高額報酬，無意之中會習以為常，若報酬有所降低就會引起不滿；另一方面，績效考核的做法無形中會引起員工的消極對待。企業應提倡尊崇勞動、勤儉努力、公平公正、無私奉獻等質樸的道德觀念，塑造企業的價值體系和精神追求，彌補講求經濟效益帶來的消極影響，激發全體員工的勞動積極性和奉獻精神。

    每個阿米巴都獨立自主地開展經營，為經營出謀獻策，并參與制定經營計劃。阿米巴自主創新經營通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

    實踐證明，阿米巴經營模式自日本稻盛和夫先生研究創造以來，是京瓷公司發展成了企業巨頭，值得其他的企業借鑒，以此促進自身管理體制的創新發展，要明確阿米巴經營模式的相關概念，充分了解其優點并加以利用，以此達到應對外界快速反應的目的，這種模式明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系，用“單位時間核算制度”明確業績標準，賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營，其次，需要注意阿米巴經營模式的實施條件，共享愿景、使命和價值觀，實現高度透明的經營。充分授權的管理模式，領導者與員工相互信任，最后，便是要明確阿米巴經營模式與企業管理創新的關系，實現特殊情況特殊分析。

    如需進一步了解可通過華典智慧官網獲取聯系方式，華典智慧可親自到企業中去，結合企業的實際情況，制定一份導入方案，幫助企業導入。