【華典智慧】阿米巴經營為何要讓全員參與？

擁有參與感的人可以釋放出隱藏在他們體內的能力

發布時間：2020年1月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9890

    稻盛和夫強調“經營應該由全體員工共同參與”，這是阿米巴經營的原點。他指出企業經營不能只依靠少數人的領導人來經營決策，而應該實現全體員工共同參與經營的目的，針對這一觀點，應該將公司分割成若干個小組織，讓各個小組織通過阿米巴管理模式的《經營會計報表》來獨立核算，促使全體員工共同參與經營。

    如何才能推動員工全員參與經營呢？這里有以下幾點希望能給大家帶來啟發：

    一、阿米巴經營鼓勵你的員工暢所欲言

    在充滿活力的企業中，管理者都要求自己的員工積極說出自己的想法，每個人都可以進行爭論，并且能夠毫無顧忌的交換意見。而要做到這點，管理者本身要摒棄官僚風氣，敞開胸懷，勇于接納別人的意見。這樣，每個人都能夠全身心的投入到目標與議題中來，從而促使議題得到全面、及時的解決。

    二、阿米巴經營確立了員工的主人翁地位

    對企業來說，員工的主人翁地位就天威員工對企業的所有、使用和經營管理關系及權利，以其意志能夠影響和支配企業的各種活動。稻盛和夫曾這樣說：“讓每一個員工都成為企業的主角，就能夠讓員工站在‘舞臺’的最中央，讓員工在感受到企業對他重視的同時也能夠讓員工施展自己的抱負，有助于實現員工的自我價值，進一步激發員工的事業心和責任心。所以說，只要一個企業擁有一大批能夠將自己看做主角的員工，那么這個企業就會獲得超強的競爭力。如此一來，企業的發展前途當然不可限量。”

    三、阿米巴經營讓員工能參與企業日常事務中，會讓員工更覺得自己很重要

    阿米巴經營的量化分權真正做到了權力共享，人人都是經營者；從執行者轉化成經營者，化被動為主動。讓員工獲得更多的權力，尤其是對工作掌握主動權，最大限度地發揮自己的才能，激發最大的潛能。同時，實施分權手段，通過內部交易直接向各個阿米巴組織傳遞市場壓力，提高競爭力，看清楚企業的經營狀態，實現更好的集權。

給予員工權利，可以釋放出隱藏在他們體內的能量，擁有參與感的人才會有真正的主人翁的感覺，當他意識到企業的事就是他自己分內的事時，其爆發出來的能量會超乎你的想象。

    阿米巴經營模式真正做到全員參與經營，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。