【華典資訊】稻盛經營哲學的落地：阿米巴哲學共有

發布日期：2020年1月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4670

稻盛和夫先生曾說：“在我們的心中，同居著惡的‘自我’和善的‘真我’。推出善的真我充當主角，讓那惡的自我只當配角。按這樣的原則，在人生的舞臺上演出自己的劇目。”

從中國企業的經營管理水平的發展階段來看，大部分企業還沒有從開放改革30年形成的市場機遇型經營轉換到靠管理哲學提升經營水平的發展階段。讓他們來完全接受誕生于危難之際的稻盛經營哲學，也是有點強人所難。

如今，人們對健康越加關注，注重健康管理的人越來越多。當然在管理身體的同時也要管理才智，努力維持、提升自己的才能。然而，人具備身體、才智的同時還具備心靈。

人們一味強調健康管理的重要性，只在肉體和才智管理上花功夫，而忽略了對心靈的管理，這才是上述現象的根源。

從稻盛先生獨特的人生經歷和修為境界來看。稻盛先生少年時期得過肺結核，算是“死過一回”的人，對物欲得失看得相當的淡，人生的意義看得非常的高；稻盛先生成長過程中接受陽明心學、佛教影響，具有異常震撼的領導魅力，屬于生而知之的極少數的“企業圣人”。而我們一般的企業經營者，沒有稻盛先生這樣的傳奇經歷，需要艱苦卓絕的學而知之和過而改之才有可能達到稻盛先生那樣的人生修為境界。

因此國內企業在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件：

一是，企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；

二是，所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。實現全員共有的價值觀和哲學，改變企業管理層和員工的價值觀，不會是一朝一夕能實現的目標，世界上最難的事情，莫過于改變他人的思想。

為解決這問題，稻盛和夫先生首先在公司內部建立起這種“家庭般的關系"。我將這樣的勞資關系命名為“大家族主義"，決定今后以此為基礎開展經營。

因此，作為經營者，說“我想以這樣的方式經營這家企業”，就是說，首先必須確立自己的哲學，并將其與員工共有，以建立共同的判斷基準。