【華典智慧】阿米巴經營模式-----激勵是團隊發展之動力

發布時間：2021年1月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5902

 
    每個人都喜歡被尊重、被認同、被鼓勵、被表揚、被贊美、被信任......所以，企業激勵機制的設置圍繞著人的本性進行設計，而激勵則是整個企業團隊發展之動力。
    阿米巴經營模式是一套培養企業內部經營人才的經營管理體系，它的企業激勵機制思路與西方人力資源體系的激勵機制有很大區別。因為阿米巴經營模式的激勵機制是以阿米巴經營會計的數據考核作基礎，以阿米巴經營理念為原點的一套科學激勵系統。
    阿米巴經營模式的企業激勵機制以心為本，激勵著全體員工為了實現物質和精神兩方面幸福奮斗，為企業源源不斷地輸送一批又一批愛業、敬業、樂業的經營人才。
    阿米巴經營模式的企業激勵機制要從精神和物質兩個維度去制定，所以導入阿米巴經營哲學顯得特別重要，員工是企業的過客還是家人？我們要靠價值觀去留人，而不是靠高薪酬、高福利去籠絡人；我們是一群志同道合的事業人，希望大家把企業當成一輩子的發展平臺，而不是騎牛找馬的跳板。

    一、阿米巴精神激勵方面
    精神激勵要從員工的職業規劃和崗位設計開始，通過科學的設計讓員工持續感受到成功的喜悅，不斷進步，不斷成長；通過合理地提供機會、創造機會，不斷得到團隊的認可和信任。
    員工都喜歡干能夠受到表揚的事情，我們把員工的工作內容設計好，讓他不斷受到鼓勵，精神上的激勵不斷鞭策他們前進。在不同階段，我們還要召開團隊或者全體員工表彰會，給優秀的員工授予公開的表彰、發獎品或者獎狀等，讓員工充滿成就感、榮譽感和歸屬感，這些精神激勵機制一定要設計好。當然，每個阿米巴的經營業績會有差別，但公司并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對業績好的阿米巴組織只是做些表揚，頒贈紀念品等，對阿米巴團隊更為注重精神獎勵。對經營業績不佳的阿米巴組織，公司會嚴格追究責任。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。
此外阿米巴經營模式更強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位，這也是阿米巴經營模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫經營哲學的內涵。這也是實行阿米巴經營最重要的一關。
    二、阿米巴物質激勵方面
    阿米巴經營模式的物質激勵機制也非常重要，雖然精神激勵的效果往往比物質激勵還好，不過在激勵機制設計的時候，我們一定要足夠重視物質激勵。平時我們可以不強調物質激勵，但它的比重往往要大于精神激勵的比重，激勵方法參考組織和個人績效考核結果進行短中長期的物質激勵，短期激勵主要是獎金和提成發放，中期激勵主要是晉升和分紅發放，長期激勵主要是股權、期權和分紅等等。
    激勵機制的制定是一項長期戰略，一旦制定就要堅決執行。在制度面前，老板都要低頭，否則激勵效果就會大打折扣。企業用人，其實就是授權和激勵，經營企業不僅僅要法治，更要法制，制度必須高于一切，這樣的機制才會高效。
    阿米巴經營著眼于每一個員工的利益和發展，為每一位員工創造財富、價值和快樂，才能真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。激勵是團隊發展之動力,更是一種信任與責任!