【華典智慧】阿米巴量化授權的統籌安排

發布時間：2021年1月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4898

    日新月異的科技發展形勢，使企業的領導者不能做到面面俱到，并干涉各個階層的具體工作。因此，明智的做法是掛你這負責運營和決策，而不是關注細枝末節；領導者只需要把自己的決定告訴下屬，至于具體怎么做，應放心地讓下屬去思考，各負其責，各發揮各自的才能。

    一般領導者不放心把權力委托給下屬，這是出于：“別人誰也不會做的像我這么好”的想法。這種想法會讓自己永遠抽不出身，員工也得不到成長，真正的做法應該是放權。

    阿米巴經營是一套量化賦權的經營管理體系，它是將企業劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，進行內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭。在阿米巴組織劃分過程中，充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，清晰界定權利和義務、合理分配收益。將領導層的權力束之高閣的同時的最大限度的釋放員工潛能。

那么，阿米巴量化分權是如何進行統籌安排的呢個？關鍵要掌握以下幾個要點：

    1. 采取差異化的授權方式

    由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力，根據員工的能力水平和其他個性特征等區別授權。對能力相對較強的員工，宜多授權，而對能力相對弱的員工，不宜授重權。

對于處于不同發展階段或能力不同以及形態、業績不同的阿米巴，應采取差異化的授權方式，從而形成對發展處于初期、能力不足、業績不佳或處于主業地位的阿米巴進行更緊密地控制，而對經營業務、技術較強、業績良好以及處于邊緣地位的阿米巴可以放權更大些。

從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。

    2. 進行公開授權

    公開授權有利于其他相關部門的員工領導者授權的對象，所授權力的大小和范圍的個，從而避免被授權員工今后處理授權范圍內的事時，其他部門成員不予承認的混亂局面，同時公開授權能增強被授權員工的責任感，使其能積極主動的達到工作目標。

    3. 定期檢查進度

    領導者不需對授權有一定的控制，也就是說，對權力既能放也能收，授權后應對其進行定期檢查以關注員工工作進度和執行情況，并針對存在的問題采取想應的對策。下放權不意味著放任自流，給員工自主權的同時，還必須建立一套檢查進度及目標完成情況的制度，這可在一定的程度上減少企業組織面臨的風險。