【華典智慧】學習阿米巴，提升企業競爭力

發布時間：2021年1月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2903

    當創業浪潮來臨時，帶來的不僅僅是機遇，更是挑戰。對于一些“久經沙場”的企業來說，所謂長江后浪推前浪，如何在大浪淘沙的環境中生存下來，是一門需要認真學習的課程。關乎企業生存能力的，最重要的無外乎經營模式。舉世聞名的阿米巴經營模式，曾經幫助京瓷企業集團在近代的四次世界經濟危機當中獲得生存空間，如今已經成為了許多企業想提升競爭力的學習重點。

    阿米巴經營起源于日本，風靡于全球。“阿米巴經營”是一種基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理制度之上的賦權經營方式。阿米巴經營模式下，將企業劃分為一個個“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——各個“阿米巴”以各自的領導為核心，自行制訂計劃，獨立核算、自負盈虧，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造充滿激情的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。

    那么我們可以列出行業中一些最主要的經濟特性，從而更好地學習阿米巴。行業中一些最主要的經濟特性，無外乎是競爭角逐的范圍、市場增長速度、產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度、行業在成長周期中目前所處的階段、市場規模、競爭廠家的數量相對規模、購買者的數量及相對規模，在整個供應鏈中，向前整合或向后整合的程度如何到達購買者的分銷渠道種類等等。

    從經濟學角度判斷公司競爭力有兩項指標：加強指標和轉弱指標。

    1、競爭地位加強的指標：

• 擁有重要的資源強勢和核心能力
• 具有能帶來競爭優勢的核心競爭能力
• 擁有很高的市場份額
• 客戶群在增大，客戶忠誠度不斷提高
• 在具有吸引力的細分市場上占據著有力的地位
• 有差別化很強的產品
• 具有成本優勢
• 可獲得平均水平以上的技術和革新能力
• 具有創新精神和團隊精神的管理隊伍
• 具有能夠利用新興市場機會的能力

    2、競爭地位轉弱的指標：

• 面臨競爭劣勢
• 競爭對手正在攫取自己的市場份額
• 收入增長居于平均水平之下
• 缺乏財務資源
• 在客戶中的聲譽正在下降
• 產品開發和創新能力落后
• 在有著很多市場機會的領域里能力很弱
• 成本很高
• 所出的狀況不能很好地應付市場威脅
• 產品質量很差
• 在關鍵的領域里缺乏技術、資源和競爭能力
• 比競爭對手的分銷能力要差 

    根據以上兩個競爭指標結合阿米巴經營模式，如要提高企業競爭力可從以下著手：

    一、參透阿米巴經營的本質

    參透阿米巴經營的本質，就要明白阿米巴經營的核心并不在于一些表象的管理方法，而是企業需要從“模塊競爭力”邁向“系統競爭力”，將員工從被動的管理者、執行者，轉變為主動思考、主動創造的經營者，從而釋放企業中人的潛能！

    中國企業轉型首先是經營理念的升級，其次是經營體制的轉型，而根本還是如何讓員工最大限度地發揮潛能，實現“人人成為經營者”，只有如此才能真正實現產業技術及產品的轉型升級!

    二、按照阿米巴經營的原理去實踐

    企業領導人需要不斷理解阿米巴經營的本質，按照阿米巴經營的原理和推行步驟去實踐！

事實證明，導入阿米巴經營的中國企業，經過我們的輔導已經取得了豐碩成果！相信只要付出不亞于任何人的努力，按照阿米巴經營的原理去踐行，中國企業也一定可以創造屬于自己的奇跡。

    三、提升經營、改善人文

    中國社會環境的客觀影響很大，現實與信仰總是中國企業的動態平衡。導入阿米巴經營的中國企業，需要提升經營、改善人文環境。

    四、側重開源、關注節流

    中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中國企業的主流旋律。導入阿米巴經營的過程中，中國企業需要側重開源（增加收入）、關注節流（控制成本）。即，收入最大化，經費（費用和成本）最小化。唯有如此，才能取得較好的效果。

    阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。