【華典智慧】阿米巴經營將企業的發展目標與員工的個人目標結合起來

發布時間：2021年1月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

    對于經營者來說，能把自己的意圖通俗易懂的方式和盤托出，明明白白地傳達給團隊成員，至關重要。當企業每個員工的行動有明確的方向，并且報自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己進行的速度和不斷縮小達到目標的距離時，他們的行動動機就會得到維系和加強，就會自覺的克服一切困難，努力實現目標。

    想要為企業下一個目標定義并讓員工覺得企業目標對個人富有意義并不容易。阿米巴組織制定經營目標，既要適應外部環境的需求，也要符合阿米巴組織本身發展的可能。所以，阿米巴組織制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析阿米巴組織自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。

    但是實施目標激勵時也要注意到以下幾點內容：

    1．應該通過企業目標來激發員工的理想和信念，并使二者融為一體。

    2．使員工具體地了解企業的事業會有多大發展，企業的效益會有多大提高，相應地，員工的工資獎金、福利待遇會有多大改善，個人活動的舞臺會有多少擴大，從而激發出員工強烈的歸屬意識和積極的工作熱情。

    3．企業應該將自己的長遠目標、近期目標廣泛地進行宣傳，以做到家喻戶曉，讓全體員工看到自己工作的巨大社會意義和光明的前途，從而激發他們強烈的事業心和使命感。

    4．在進行目標激勵時，要把組織目標與個人目標結合起來，宣傳企業目標與個人目標的一致性，企業目標中包含著員工的個人目標，員工只有在完成企業目標的過程中才能實現其個人目標。

    阿米巴組織的各類目標要保持一致性，不能互相脫節，互相矛盾，這樣才能保證阿米巴經營活動的協調一致，形成“向心力”。阿米巴領導人應著力于做好經營目標的綜合平衡，發揮統籌指導的作用。

    當員工的目標能與企業的目標保持高度一致時，經營者自然無須為他們是否會努力工作而發愁。作為一個經營者或管理者，要能夠對處于不同階段員工制定出不同層次的期望，這樣才能最大限度地調動他們的積極性，讓他們與理想、與目標的距離逐步縮小，從而促使企業的目標也一步步變成現實。