【華典智慧】制定阿米巴經營目標都需要有一定的期限

發布時間：2021年1月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8702

    當目標確定之后，如果不給員工一個完成的期限，那也不能起預想中的結果。試想，當一個目標本可在三個月內完成時，他們卻用了半年甚至更久，那并沒能起到提高工作效率、提高企業業績的作用。
    如果一個目標沒有了完成的期限，那反而會成為一種阻礙。比如說，你只說明讓員工完成30萬元的銷售額，卻沒給他一個明確的期限，是一個月，一個季度，還是可以更久呢？
    聯想創辦之初，柳傳志說聯想要做一個年銷售額達到200萬元的大公司，結果年銷售額達到了300萬元。之后，柳傳志再設定一個階段性的目標，用10年的時間達到4.5億美元的銷售額。
    雖然其他人認為這個目標不太可能完成，但事實證明，柳傳志是正確的。到了1995年的時候，聯想內部把2000年的目標修正為20億美元，結果使營業額達到了30億美元。
    阿米巴經營目標由戰略目標分解而來，一般以“年”為單位，是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。例如某阿米巴研發出一個產品，所需的研發成本是100萬，而且計劃第一年掙21萬，第二年掙24萬，第三年掙26萬，第四年掙29萬，則21萬，24萬，26萬，30萬就是阿米巴的年度經營目標，而且按照阿米巴組織的經營計劃，阿米巴將提前一年實現戰略目標。

    通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。
    各阿米巴就是通過以上步驟在每月第一個工作日前確定各自的單位時間核算計劃。比如制造部門，首先要反思上個月的生產實績，然后參照銷售部門的訂單剩余情況制訂當月計劃。關于費用，包括從其他部門轉過來的公共費用在內，都要一項一項的仔細核查，如果發現品質管理或生產技術部門的費用大幅度提高，導致自己部門分攤的費用增加了，可以要求相關部門給予解釋直到自己認可。同樣也要核查時間，包括接受其他部門支援的時間。
    這時候最重要的是要對比一下年度計劃，確認到上個月為止的累積業績加上當月的預期，是否符合年度計劃的完成進度。為完成年度計劃，必須按照進度完成每個月的計劃。因此，實現阿米巴目標的每個步驟都有各自的時間節點，把握好每個時間節點，會讓事情事半功倍，更好的進入下一個目標循環。
    明確的目標是成功的開始，阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。
    有些目標能夠在短時間內容完成，而有些則需要安排相當長的一段時間才能完成。總之，目標都需要有一定的期限，這樣才能進行有效的考核。比如說要求員工在6月30日前完成上半年的工作目標，這樣既能給員工一個時間上的標準，也能給他們一定的壓力，他們盡最大的努力在規定的時間內完成目標，其結果往往就會實現目標并在一定程度上超過目標，給企業帶來更大的效益，也提高了企業的競爭力。