【華典智慧】企業導入阿米巴常見問題

發布時間：2021年1月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9078

    隨著阿米巴經營模式和經營哲學在中國的推廣落地，許多制造型企業紛紛開始導入阿米巴經營模式。但凡企業想要改革，想要提升經營就想到阿米巴。
    華典智慧總結了企業導入阿米巴過程中常會遇到的幾個問題：
    一、對阿米巴哲學的認識不足
    很多中國企業導入阿米巴經營沒有成功，一個非常重要的原因就是缺乏有效的文化體系的支撐。為什么在日本的稻盛和夫的公司能夠獲得成功，因為這套管理模式需要敬天愛人的經營哲學為基礎。沒有敬天愛人這套哲學體系的修煉構成強大的文化支撐，一旦導入阿米巴后，很可能出現各個業務單元，各個獨立核算的單元體，各自為政、形成壁壘的現象，進而阻礙公司的日常經營。
    二、誤以為阿米巴經營會計越復雜越好
    關于阿米巴經營模式的“知識、經驗”自然越來越多；由于實施者的眾多、阿米巴經營實踐的繼續，上述的“多”自然倍增。擺在學習者面前的“阿米巴模式”今日已多到遠遠超出企業管理改善需要的數量。比如經營會計，稻盛先生本意是將阿米巴經營業績記錄簡化到使每個人都能“記賬、看賬”，但今天在有些專家那里它已復雜到令專業會計人員都感到頭疼。在學習者看來，復雜難學的可能是最經典的；在培訓師、咨詢師那里復雜難學的才最顯示自己的功力。復雜化，這應該是阿米巴經營模式在許多企業導入后并沒有預期效果的重要原因之一。
    三、自行導入阿米巴照搬書本理論知識
    有些中小企業生產經營者因為對阿米巴經營理解能力有限，就覺得我們可以通過自己導入阿米巴經營，于是照搬照抄書上的一些實際操作方式方法，其結果往往是一開始推行就碰壁，失敗也是一種必然結果。如果一個企業發展對于阿米巴的理解浮于表面，沒有進行深入研究了解阿米巴經營活動模式內在本質的意義，就無法通過理解其背后真髓，就無法建立一種簡單可執行，同時也是各個表格工具之間可以相互印證富含邏輯的經營導入工具。

    正確的導入阿米巴經營模式需要深入該公司現狀，當前業務流程的研究和操作條件下，根據自己的組織結構特點的經營企業模式的特點相結合，正確的科學的認識阿米巴經營，循序漸進的導入阿米巴經營模式，其主要有以下步驟：
    1、明確企業的經營策略
    2．貫徹經營哲學
    3．構建阿米巴組織體系
    4．展開授權經營
    5．開展獨立核算
    6．建立制度保障體系與循環改善體系
阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。