【華典智慧】阿米巴打造符合企業發展需求的企業文化

發布時間：2021年1月7日 信息來源：華典智慧瀏覽：3464

    阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極性與參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“上下一心，使命一致”，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。如何讓企業文化落地，要做好一個關鍵。

    企業文化的根本目的是幫助企業形成超強的凝聚力，從而打造一個強大戰斗力的團隊。那么要如何打造良好的企業文化呢?

    華典智慧做以下總結：

    第一：明確的企業發展戰略

    戰略是阿米巴管理模式第一步，是領導者對企業未來經營方向與實施步驟的總體計劃。企業年度經營計劃是長中期計劃和月度計劃的鏈接，是系統解決企業問題的最佳時機，也是企業實現戰略- 戰術落地的重要環節。科學制定年度經營計劃，挖掘企業潛力，全員上下達成理念共通，激發全員對業績目標的擁護和捍衛，引領企業經營業績的提升，幫助企業經營者全局把握企業走向，經營運籌帷幄。

    第二：打造一致的經營文化哲學

    企業實現哲學共有就是要抓住員工的“心”把“以心為本”的文化運用到企業中，用“利他”思想形成一種互敬互愛、互相感恩的氛圍，企業老板不要只在乎運功的工作表現，還要關心員工的身心情況，幫助員工解決生活的困惑。員工感受到這份關懷，自然就會把家庭和公司聯系在一起，公司上下就會形成同一種文化，你說什么員工都信，也就實現哲學共有，實現員工和企業的雙贏。

    阿米巴經營的核心哲學就是把“何謂正確的做人準則”這一標準作為工作、生活的原理、原則，對任何事情做出判斷的時候都要以此為依據：

    1.有沒有正向的思維，是不是能夠做到行正道、不忘初心。

    2.有沒有良好的心態，是不是能夠做到舍私利、斷私欲。

    3.有沒有純真的熱情，是不是能夠做到熱愛工作、熱愛組織、熱愛同事、熱愛客戶。

    4.有沒有勇于奉獻的精神，是不是能夠做到永遠感恩，不畏奉獻。

    5.有沒有利他之心，是不是能夠做到相信別人、幫助別人、關愛別人。

    第三：領導者的身體力行

    阿米巴領導人必須身先士卒，不能完全放權給現場，員工們看到經營者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了公司而努力履行自己的責任。阿米巴經營要求阿米巴領導人必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。

     阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。