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          ?【華典智慧】阿米巴經營激發員工的自我優越感的欲望 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          【華典智慧】阿米巴經營激發員工的自我優越感的欲望


          發布時間:2021年1月8日 信息來源:華典智慧 瀏覽:6572


              每一個人都有爭強好勝的心理和成長發展的期望,其潛在心理都希望“比別人站得更高”,或“比別人更重要”,從心理學上來講,這種潛在的心理及時自我優越的欲望。稻盛和夫先生的阿米巴經營哲學理念,是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次,使員工擁有了為自己創立事業而不僅僅是為老板打工的思想升華,進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力,并在做事待人的境界上也將大為改觀。


              從員工的需求提升到自我實現的高層次,就必須先解決下面兩個問題,
              1.誘發員工“逞能”的欲望
              員工總是具有一定能力的,其中有些人愿意并且希望能夠一試身手,展現自我額才能;而有的員工由于種種原因表現出一種“懷才不遇”的狀態。這就給管理者提出了兩個問題,如何誘發員工的“逞能”欲望呢?
              阿米巴經營以哲學作為指導思想,同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求;員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。
              首先,通過科學管理體系,進行阿米巴組織劃分和建立阿米巴經營會計,實現物質文明利潤最大化。
              其次,通過哲學共有體系,持續次第培訓、重塑價值觀念,實現精神文明責任最大化。這兩個方面是對立統一的矛盾,缺一不可,互為影響,構成幸福型企業的重要元素。
              最后,當企業獲得良性發展,員工獲得物質豐富、精神充實;客戶體會到質量上升、價格合理;股東感受到收益率高、收益持續;社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻。這就是阿米巴經營的最終目標:構建幸福型企業。

              2.強化員工的榮辱意識
              強化榮辱意識,首先激發員工的自尊心。自尊心是人的重要的精神支柱,是進取的重要動力,并且與人的榮辱意識密切相關。
          阿米巴經營模式的“賽馬機制”就是非常好的增強員工榮辱意識的方式,通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間,激發每一個人發揮最大的顯能與潛能!
               如何來強化員工的榮辱意識呢,阿米巴經營賽馬機制針對業績完成的結果會有兩種評價:
              一種是組織業績評價,即各個經營單元每個月業績完成,完成的是好還是不好,要評價且進行排名,最后衡量哪個經營單元的貢獻最大。
              一種是個人業績評價,即個人的業績完成的情況是優、良、中、可,還是差,對經營單元的貢獻值有多大。評價的結果如何活用?通過賽馬過程,個人以及各個經營單元的能力已經有了一個結果,根據結果可以進行獎懲,如發獎金、晉升、培訓等,有效強化員工的榮辱意識。
              通過阿米巴經營讓每個員工一個參賽的資格、一個比賽的場地、一個勝利的機會;通過事實與數據來證明自己的努力與能力,激發個人與團隊的熱情!




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