【華典智慧】如何解決阿米巴模式在中國企業中運用的困惑

發布時間：2021年1月8日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9979 

    在過去的三十多年，中國企業取得了前所未有的發展，然而，單純追求經濟發展的負面作用也開始暴露出來。為了解決這些負面影響，僅靠方法、工具、手段等策略上的改進已經不夠了。企業的經營者必須發自內心改變自己的經營之道，改變自己的處事哲學，才能從根本上化解企業所面臨的困境。

    不得不承認的是，在當下紛繁復雜的中國企業管理模式中，“中國式經營哲學”是相對空白的，大部分企業都在借鑒來自歐美以及日本的成功經驗，“世界500強”成為爭相模仿的榜樣。然而如前所述，中國企業發展已經走過了原始積累階段，到了必須面對“人”本身這個問題的時候了。中國企業是中國人的企業，必定帶有濃重的中國特色。只有符合中國特色的經營哲學，才是創造出最適合中國企業的管理體系。

    近年來，阿米巴經營模式在中國企業中也越來越盛行，越來越多的中國企業家選擇在自己的企業中推行阿米巴模式。但是，就目前來看，在我國企業中，有企業家會認為阿米巴模式會存在一定的運用困境。

    針對目前中國企業在推行阿米巴模式過程中遭遇的普遍問題，要解決阿米巴模式在中國企業的運用困境，首先應該從觀念上克服一部到位、一蹴而就的功利主義心態，在具體推行過程中，華典智慧認為應該處理好下列四個問題：

    第一，理清阿米巴模式與稻盛哲學之間的關系，在推行阿米巴模式之前，先導入稻盛哲學理念；

    統一企業價值觀，向員工宣傳在追求個人物質利益和精神利益的同時，強調利他、利社會、利人類的價值觀，弘揚企業的經營哲學，不是簡單只是給予員工物質獎勵，也要重視精神上的肯定和獎勵，企業的領導要拿出以人為本的姿態，讓員工切實感受到被尊重、被重視，唯有如此，員工才會真正與企業領導者、老板一樣成為企業的主人和決策者。

    第二，做好前期宣傳工作，打好企業管理基礎，克服一步到位、急于求成的心態；

在企業開始推行阿米巴之前，首先要有充分的宣傳工作，例如可以聘請咨詢公司的講師，到企業開展系列講座，通過知識競賽等方式在企業員工內部推廣阿米巴相關原理和知識，給員工一個心理過渡期和接收期，只有員工從心里上認可了，該制度在推行時有了群眾基礎，才有被認真執行的可能性。另外，對于阿米巴基礎數據的搜集，應該及時升級或者更換符合要求的財務軟件或信息系統，以為該模式推行掃除技術上的障礙。

    第三，科學、合理的劃分阿米巴組織；

    這也是推行該模式非常關鍵的一部，從管理會計的角度來看，阿米巴組織應該是一個利潤中心，有獨立的收入和費用。所劃分出來的阿米巴應該具體作為一個獨立公司應具備的管理智能，而且能夠貫徹公司的整體目標。阿米巴組織如何劃分，這是一個非常重要的問題。這就要求企業在劃分阿米巴組織的時候一定要綜合各方面的因素，既要有總部管理部門的宏觀指導，還要在相互間進行協商。在劃分阿米巴核算單位，盡量以產品、區域而非價值鏈為原則來劃分阿米巴。

    第四，弱化薪酬制度與阿米巴業績之間的關聯。

    阿米巴在中國企業的推行過程中，既要有物質獎勵，也要有精神獎勵，但往往多數企業只能夠看到了物質獎勵，這就導致很多員工會由于考核業績的好壞而忽喜忽憂，影響了員工對該制度的執行度。實際上，阿米巴模式應該是以哲學為支柱、尊重人性的經營，讓員工們感受到自己參與計劃，尊重每個人的勞動價值，而不是赤裸裸的金錢物質刺激，因此，應適當弱化薪酬制度與阿米巴業績之間的聯系。

    阿米巴模式只是為了解決特定問題的管理工具和方法論，出發點是好的，大原則是善意的，但是它的進化、推廣和應用取決于使用者而不是它本身。認真研究理解和認可的，結合自己企業的特性把它當做一種戰略來做，借助經營哲學、借助信息化手段，上下齊心一定會取得好的效果！