【華典資訊】阿米巴組建，打造人人具備使命感的企業

發布日期：2021年1月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4761

每一家企業，無論大小，都有自己的組織架構圖，通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員之間的關系，使每個成員明確在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用。

企業作為一個特定的社會經濟組織，有一個完善的、并且根據實際情況變化而不斷調整的組織體系，是其存在和發展的前提。只有根據外部市場情況的變化而不斷更新的組織架構體系，才能把更多的人才吸引進企業并穩定在企業之中。

阿米巴經營模式將組織分成小的單元，通過建立與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，將市場機制引入企業的內部，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理。

阿米巴根據職能設立組織，打造人人具備使命感的組織，企業必須注意以下幾點：

1、經營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實際情況了如指掌，全盤掌握業務狀況。

2、人才才是失業的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業；而且人才的培養需要平臺、機會和教練。

例如生產管理、技術研發和職能部門的管理人才培養相對比較容易，靠“以老帶新”和崗位培訓做到“自給自足”，而經營人才的培養，其學習的平臺、機會和教練只有極少數人享有，比如創始人的子女，一般員工和老板非親非故，很難有學習經營、學習做老板的機會。

因此，阿米巴經營模式通過把基層管理的權力下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

3、現場必須對領導決定立即做出反應，如果認為這個辦法不錯，那就立刻著手實施。

4、經營管理部門在阿米巴經營過程中發生作用：

a 、確保阿米巴經營正常運轉的基建設；

b 、經營信息的準確性和及時性的反饋；

c 、公司資產的健全管理。

許多自己推行阿米巴的企業，往往混淆阿米巴的劃分和阿米巴組建的概念，前者是搭臺子，后者是搭班子，把原來的生產部改名生產阿米巴，把原來的銷售部改名銷售阿米巴，就完了嗎？關鍵是是否有合格的人才。阿米巴組建的重中之重，是要解決企業目標和小組織/員工利益的一致性，為此需要打破行政邊界的角色構成，打破企業邊界選擇成員，不顛覆原來的常規機制，無法建立起自組織的阿米巴。

稻盛和夫說過：如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成，是決定成敗的關鍵。意思是說，阿米巴組織的劃分并非“一劃定終身”，而是隨著企業的業態發展，像變形蟲一樣，分拆、合并、轉型、放棄，是一個持續的、動態的過程，伴隨企業經營的始終。