【華典智慧】阿米巴經營理念如何喚起每位員工心中的家

發布時間：2021年1月9日 信息來源:華典智慧 瀏覽：8785 

 

    稻盛和夫先生的阿米巴經營理念不僅使京瓷公司由一個瀕臨倒閉的小廠一躍進入世界五百強，更是在重建日航的工作中發揮了巨大的管理魅力，其中的管理思想和管理模式值得我們深思研究。

    阿米巴經營理念就是為他人服務的理念，阿米巴經營是一種全員參與型的經營模式，是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。因此，阿米巴經營能夠激發所有員工的主動精神，增強所有員工，而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感。阿米巴經營也不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套完整的管理體系。

    同時阿米巴經營又是一套極其合理的管理體系。單位時間核算制度，迅速反映市場需求的彈性組織和后面章節講述的與其他組織結構的有機結合，最大限度地發揮了員工的潛能，喚起每位員工心中的家。到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績？

    在此，華典智慧阿米巴咨詢為大家總結了幾點核心理念：

    阿米巴經營核心理念之一：以人為本

    阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任，相信員工的能力，把經營建立在相互信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力，員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

    阿米巴經營核心理念之二：以理為先

    中國有句俗話----“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴模式中也能看得到，阿米巴模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

其實，工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

    如果將“公司的健康發展”作為組織內最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的癥結。

在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發展”才是我們的最大道理。因此，在埋頭苦干的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

    阿米巴經營核心理念之三：以家為根

    高度透明，全員參與，這是阿米巴的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者認為，企業的重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會像寶貝一樣的愛惜。像這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

    讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是不尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

    員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢？如果一味保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴都像一個大家庭，而企業就像一個更大的家庭。這樣的家庭環境背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢？

    阿米巴經營核心理念之四：以夢為源

    在阿米巴模式中，說到最多的就是“激情”，這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

    許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。

    調動人的積極性，發揮人的潛能，只有員工能真實感受到積極工作帶來的成就和榮譽，員工的潛能才能夠充分釋放。學習阿米巴經營理念，領會稻盛和夫先生的管理精髓，并結合企業的自身實際加以應用，喚起每位員工心中的“家”，才能有效提升企業的管理水平，提高企業的生產效率。

返回