【華典資訊】阿米巴咨詢為什么掀起熱潮？

發布日期：2021年1月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2473

任何一家企業追求的使命無非兩點：盈利和持續盈利。

進入新經濟時代的當今中國企業，如何最大限度地調動每個員工的積極性，將利潤中心細分化，那么稻盛和夫的經營哲學加經營實學的獨特方法，給了我們很好的啟發。 

阿米巴經營模式，憑借著稻盛和夫成就3家世界500強的神話，以及中國一些企業先行者推行的顯著成效，恰巧當下企業經營變革，風起云涌，企業家又四處尋找經營真諦，四處求學問道的門窗紛紛打開，而阿米巴經營，超越于過去傳統的管理方法與技能，超越邏輯與理性，自主能動性與創造力閃爍著炫目的光芒，員工覺醒意識以不可思議的力量脫穎而出，完全有理由相信，全員自主經營制勝的時代已經到來！而阿米巴經營又讓員工從幕后走到臺前，激活企業的無限可能，從而獲得了眾多企業的追隨。所以，理所當然地，阿米巴經營模式就登上了這個時代的巔峰。同時，國內也涌現出了很多阿米巴咨詢機構，也掀起了熱潮。

阿米巴的經營模式源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培養出許多具有經營者的意識的領導。

所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。

稻盛和夫的經營哲學，以“敬天愛人”為核心，構建企業文化大廈；稻盛和夫的經營實學，以“阿米巴”為核心，將每一個部門都作為一個利潤中心，將每一個人都當成經營主體。兩者結合，造就了企業的長盛不衰和持續盈利。

  “賦權管理，共擔共享”就是阿米巴的本質精神，與公司內部創業一脈相承，與新經濟時代去權威化、去中心化的特點高度吻合，因而具有十分重要的現實意義和實踐價值。

華典智慧認為，中國幾十年來的改革發展經驗告訴我們，在中國的環境里從來沒有一種模式只是做了就靈，必須結合自身的實際，經過成長的陣痛方可真正釋放耀眼的光輝。阿米巴模式也是如此，其神奇不在于模式的本身，而是員工對物質和精神的雙重需求而產生的勞資、各部門合作關系的市場化。

在中國，諸多的企業往往難以突破自身（經營思想、經營管理水平）的束縛走向新的高度，更多企業都在為激發員工能量殫思竭慮而矛盾愈演愈烈，許多企業整體走向下坡路，近一兩年經濟形勢更讓許多企業特別是制造企業步履艱難以致關門。勞資關系、創新問題背后是激勵、成長機制問題，機制問題背后是領導人的思想問題。阿米巴經營模式正是一種非常有效地促進各類大、中、小企業突破自身的束縛走向成長壯大的模式，同時領導人對阿米巴模式的接納程度決定了阿米巴模式落地的有效程度，而這個過程就是一種博弈。與其說說稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功，倒不如說是其經營哲學的成功，前者是招數，后者是內功、境界。

華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。

目前最為廣泛的管理軟件ERP，雖然在一定范圍內給企業帶來了改變，但ERP流程較為復雜，不能根據公司實際情況進行變通，不能滿足企業在經營管理方面的需要，反而讓企業浪費很多不必要的流程和時間。

華典阿米巴軟件也可根據企業需要定制化功能 ，阿米巴軟件正好彌補ERP 的不足之處，且能與ERP軟件無縫對接，不僅操作便捷，而且跟得上企業和社會的發展，結合阿米巴經營模式先做好企業內部的流程優化，提高員工的素養，再根據最優的流程進行修改，讓經營管理更簡單高效！

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