【華典資訊】中國式阿米巴咨詢的誤區

發布日期：2021年1月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4579

眾所周知，稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式是因為京瓷N多年的連續盈利和日本航空扭巨虧為盈利潤飆升的經營奇跡而蜚聲世界的。

阿米巴經營模式當然也傳到了中國。但遺憾的是，跟精益生產到達中國后一樣，先是受到盲目熱捧產生阿米巴無所不能論，再是所謂的冷靜下來后的中國企業不適合搞阿米巴論，再后來也就是現在的被曲解而肢解，變成了抽取一斑即為全部的阿米巴核心目標及手段走偏。為了更能了解阿米巴咨詢，首先我們需要先來了解它的誤區。

誤區一：阿米巴咨詢的邏輯方法論準備不足或者走偏。比如阿米巴經營的核心目標及目的是什么？其主要手段是什么？

比如有人簡單認為阿米巴經營的目的是為了培養具有經營者意識的經營者。請問，企業老板培養經營者干嘛，是為了他好跳槽另立門戶嗎？另外，什么是合格的經營者？具有經營意識就是合格的嗎？因此，阿米巴經營的目標及目的絕對不是培訓什么經營者，這只是手段不是目的。

阿米巴經營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；

第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；

第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。

誤區二：阿米巴經營體的劃分，認為任何二級組織都可以劃分為阿米巴，搞得企業不能量化收支及工作業績的職能服務部門雞飛狗跳人心惶惶。陷入為搞阿米巴而搞阿米巴的形式主義。

在“阿米巴經營”中正確分割組織、打造“阿米巴”，這是成功的關鍵。這里有三個要點。 

1、部門的收入和費用必須清晰，部門必須是一個可以獨立核算的單位。

2、被劃分的阿米巴“作為一個事業能夠獨立完成”。

3、能夠貫徹公司原本的整體目的。

誤區三：阿米巴經營活動簡單化。

從購銷價格制訂、定價和交易、核算和改善這幾個方面來看，如何制訂價格、如何核算和改善的邏輯方法是阿米巴運行的關鍵。

內部市場化是阿米巴經營的主要體現。而制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。

誤區四：關于阿米巴經營活動的改善。

企業在引入阿米巴咨詢時，不僅要重視阿米巴經營定價和核算，還應注意阿米巴業績改善。企業阿米巴經營的目的到底是什么，是內部交易和核算嗎，顯然不是。核算結果要不要繼續分析，要不要改善提升業績，當然要。

阿米巴業績分析與改善是通過如下幾大步驟，按照PDCA原理進行循環業績改進，實現企業的可持續經營。

業績改善的邏輯：從經營報表上找出表面問題→分析問題產生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發生，其中根據問題的表象分析出問題產生的源頭是整個業績分析的關鍵。

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