【華典資訊】有什么先決條件才能做好阿米巴？

發布日期：2021年1月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

阿米巴（amoeba）是一種單細胞生物，俗稱變形蟲。稻盛和夫用它作為組織單元的比喻。阿米巴經營，形象地比喻稻盛和夫創造的經營方法。這種方法的核心，是把企業劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。

阿米巴經營是系統性、分式、精細化的管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最優管理引擎，現在也越來越多企業都對阿米巴經營感興趣并且已經開始大膽地去實踐這種經營方式，那么有什么先決條件才能做好阿米巴？

在此，華典智慧為大家講解實施阿米巴經營的幾個前提條件是什么？

第一，不斷優化資源配置，實現專業化的運營。

阿米巴組織的主要優勢就在于可以實現專業化的運營，但是，由于組織結構和人員的相應增加，帶來了管理成本的增加。

因此，要發揮阿米巴組織的組織效益，始終堅持以市場原材料價格的變化為導向，嚴格執行“性價比”原則，不斷優化原料資源配置；

根據產品銷售價格的波動，動態決定訂單生產的實施，使每道工序真正做到“以市場價格為導向，實現效益最大化”。企業通過配置不同的資源，可以建立專業化優勢，增加效益，抵消管理成本。

第二，公司總部建立完善的管控系統，保障和引領阿米巴發展戰略經營。

公司總部是公司運作的大腦。導入阿米巴經驗的基礎，需要公司總部具備對公司整體和各個阿米巴組織的管控能力。

公司總部在戰略、投資、財務、人事等關鍵職能方面，對各個阿米巴組織具有絕對的影響力。

同時，在公司整體資源的配置和利用上，公司總部具有統籌和協調能力，能夠平衡各個阿米巴組織的利益關系，發揮阿米巴之間的協同效應，為阿米巴提供業務方面的指導和資源的服務。

另外，公司總部還需要建立完善的管控系統、流程和制度，保障和引領各阿米巴組織按照公司整體的發展戰略經營，實現總體目標。

第三，阿米巴組織具有獨立的經營能力。

阿米巴組織是相對獨立的經營實體，必須具有一定的職權和能力。

如果公司總部不愿意下放權力，總想把權力拽在手里，或者阿米巴組織不敢行使相應的權力，繼續依賴公司總部，那阿米巴經營很難成功。

因此，在導入阿米巴經營之前，就需要有意識地鍛煉阿米巴組織的獨立經營能力，賦予一定的職權，培養阿米巴經營人才。

阿米巴經營的推行，在上述前提和條件具備以后，需要按照企業的實際情況，循序漸進地進行。

中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到---阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復制。國內做阿米巴咨詢的企業比較多，大家要仔細分辨，根據實際需求選擇適合自己的。

華典智慧阿米巴與精益標桿學習預告第75期·01月23日·廣東中山站

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