【華典資訊】阿米巴經營哲學必須配套企業文化

 發布日期：2021年1月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2476

阿米巴經營哲學原理很好，但進一步落地還需要文化及組織機制的支撐，比如價值觀體系必須與阿米巴哲學原則一致，企業道德及干部管理藝術必須體現阿米巴哲學的追求。

眾所周知，阿米巴經營模式以哲學為根基，因此企業在正確學習和認識阿米巴經營模式之前，首先要對經營哲學有所了解。

經營哲學源自日本企業，而又從松下幸之助開始。

在日本企業，豐田有豐田哲學、本田有本田哲學、索尼有索尼哲學……幾乎所有優秀的企業都有一套自己的完整經營哲學體系。經營哲學是企業經營的根基，企業在它的指引下發展壯大，生生不息。

稻盛和夫決定接手日航之后，曾這樣說：“我在進行一次公開的實驗，憑我的經營哲學來挽救這家企業，我失敗了，你就不要學，我成功了，那你們都可以來學。”與創建KDDI時對電信行業一竅不通一樣，稻盛和夫也是航空業的門外漢，而世界也再一次見證了稻盛哲學的不朽魅力。

“敬天愛人”是稻盛哲學的高度概括，以“做人何謂正確”作為判斷事物的基準，并將其滲透到一切經營活動中。了解完經營哲學，我們再來了解企業文化。

企業文化不僅僅影響著一個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長。員工只有在一個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。

稻盛和夫強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

一個企業如果能做以下三點，企業自然就是一個奮進的團隊、一個和諧的團隊、一個向著企業共同目標前進的團隊。

一個成功的企業一定離不開它優秀的企業文化。阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。