【華典資訊】阿米巴經營助力企業渡過瓶頸期

發布日期：2021年1月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2476

任何一個企業的發展都會遇到瓶頸，而瓶頸往往就是企業發展的拐點，大企業因經驗豐富可以從容面對。而中小型企業面對未知的挑戰，如果處理不當，很容易出現問題。

瓶頸期的出現可能因為管理原因、技術原因或者規模原因等等，具體原因可能每個企業體現的也都不一樣。

中國企業發展的三大瓶頸，主要是規模瓶頸、管理制度瓶頸、信任瓶頸。當企業從小往大發展的過程中，容易出現規模上的問題。規模問題之后就是企業管理制度上和員工管理層之間的信任問題。

企業發展到一定程度，遇到這些瓶頸是必然的。主要還要根據企業在發展過程中如何解決這些問題。許多企業在遇到瓶頸期的時候，會通過改變經營策略來渡過這個瓶頸期。其中有不少企業選擇了阿米巴經營模式。那么，阿米巴經營模式是什么呢？

阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的經營模式。這樣的經營模式可以讓企業的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

阿米巴經營模式之所以有獨特的美麗，是因為它區別于一般的管理模式，主要實現了五大目的：

一、實現全員參與經營

在阿米巴經營模式中，根據工作內容進行分配，每一個“阿米巴”都是獨立核算的經營單元。阿米巴小組領導就像經營自己的小工廠一樣，對各項事務全面負責。在這種充分授權和內外部競爭的機制下，每一個人都能發揮主觀能動性。

二、以核算作為衡量員工共享的重要指標

阿米巴經營采用了淺顯易懂的單位時間附加價值核算方式。只要簡單地將阿米巴單元中所得開支相減，再除以總勞動時間，就是單位時間附加值核算。

三、實行高透明、嚴謹的經營

在阿米巴經營模式下，經營數據一定準確，并及時反饋給每位員工，因此經營者能在第一時間獲得準確的經營數據。一般來說，經營者可在經營行為發生后的24小時內獲得經營數據。

四、自上而下和自下而上的整合

這種整合的前提是在公司上下擁有共享的價值觀和目標。通過會議，公司不斷給員工灌輸，讓每位員工從經營中體會到快樂，使所有員工都擁有共同的企業價值觀。

五、培養人才

由于公司被劃分成一個個個“阿米巴單元”，巴長所占的比率要比一般企業要高，巴長對于阿米巴導入的成功與否起到關鍵的作用，同時巴長被充分授權，有發揮的舞臺，在才成功和失敗中成長。

總的來說，阿米巴經營就是以簡單易懂的經營會計作為賦權工具，使每位阿米巴成員關注經營、參與經營，保持企業長盛不衰。

企業遇到瓶頸期，一定要重視。阿米巴的經營方式也只是企業內部改革的其中一種方法，企業能否成功渡過瓶頸期，主要在于管理者是否能直視這些問題，找到避免、解決的方法。這些瓶頸往往是企業發展的轉折點，突破這些瓶頸，是企業做大做強的必經之路。

阿米巴經營模式的成功引起了競相模仿的浪潮，在浪潮的推動下市場上很快孕育了阿米巴咨詢公司完整的供需體系。如需進一步了解可通過華典智慧官網獲取聯系方式，華典智慧可親自到企業中去，結合企業的實際情況，制定一份導入方案，幫助企業導入。

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