【華典資訊】阿米巴經營推行的前期工作

發布日期：2021年1月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4791

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式。憑借阿米巴經營模式，他一手創辦的KDDI和京瓷兩家企業集團50多年來從未虧損，成為全球企業界的神話。那么，在推行阿米巴經營模式之前，有什么準備工作呢？

一、領導格局升華

學習稻盛和夫的經營哲學，關鍵是老板自己改變，所有推行阿米巴成功的企業，無一例外的都是從老板自身的改變開始，身教重于言教，自己先做，不要光說，就像稻谷，要先抹掉自己的殼子和靈魂，螃蟹的洞多大是由他的殼的大小決定的，這個殼就是老板的心性，你的心性有多大，你的殼就有多大。

如何提高“心性”，12個字:“言行一致，表里如一，以身作則”。老板提高“心性”的出發點，即發心，就是利他之心，是真正的不求回報的利他之心。

二、統一中高層對阿米巴經營的認識

企業在推行阿米巴經營之前，務必要統一中高層對于阿米巴經營的定義及其正確內涵。

三、統一中高層理念

企業最高領導人的理念深刻影響著企業的走向，企業的中高層能夠達到什么樣的思想境界，在很大程度上決定著企業能夠走到什么樣的高度。統一中高層理念，需要從以下兩方面進行：

（1）中高層首先要進行研討，明確企業經營哲學、經營理念，最終回到三個根本哲學命題

（2）展開【理念+算盤】經營實學內容的學習。

經營實學包含兩方面的內容，一個是企業經營的原理和原則；另一個是經營會計。如果經營哲學是推行阿米巴的理念支撐，那么經營原理和原則的就是阿米巴經營體系構建正確展開的依據，經營會計則是落地工具支撐。

四、成立阿米巴經營推行負責機構

阿米巴經營是稻盛和夫先生在經營企業的過程中，為了實現京瓷的經營理念而創建的“經營管理體系”。支撐這個體系的思想，以及阿米巴的手法、框架結構，需要維護和管理，還需要發展和進化。為了承擔這種責任，他設立了一個非常重要的組織。在日企中，這個部門被稱為經營管理部，而這個部門的負責人——經營管理部長，也被稱為“老板的左腦”。

經營管理部門是處理整個公司經營數據的部門，為了把好經營之舵，它承擔了正確收集和匯總重要經營信息的作用和責任。這種經營信息好比飛機駕駛艙內各種儀表盤上的數字，經營管理部門要讓這些經營信息正確地發揮作用，它是從根基上支撐阿米巴經營的一個部門。

為此，經營管理部門作為京瓷經營思想，即“京瓷哲學”和“京瓷會計學”的實踐部門，必須具備使命感和責任感。換句話說，就是要遵循原理原則，追求事物的本質，堅持以“作為人，何謂正確”為判斷的基準。