【華典資訊】應該如何實施阿米巴？

發布日期：2021年1月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2471

1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二電信公司（KDDI）。這兩家公司至今為止一直保持了快速發展和持續高利潤，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學，和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

目前越來越多的中國企業也采用了阿米巴經營模式，除適應企業生命周期進程和多元化戰略的客觀需要外，增強靈活應變能力，引入獨立核算機制和實現對人才的有效激勵與培養是中國企業導入阿米巴的主要原因。但在阿米巴實施過程中要注意組織劃分的科學性，資源分配的合理性和與戰略的協調性問題。企業導入和實施阿米巴經營，也要做好以下幾點工作:

1. 經營報表生成

確保各阿米巴生成周報、 月報，必要時生成日報。經營報表是一張動態報表，經營報表生成之后，可以為阿米巴經營者提供做出合理的決策所需要的有關資料，可用來分析利潤增減變化的原因，阿米巴的經營成本，做出投資價值評價等。

2.經營數據調整

顧問師組織相關人員調整實施后的偏差數據。在阿米巴實施過程中，企業只能為管理咨詢團隊提供往期財務報表，以及根據財務報表編制基礎編制的預測數據。為此，企業需要集成各個系統不同的數據，制定數據抽取的統一策略，初步實現了經營分析系統的基本功能,

通過經營分析系統，實現對數據的動態調整，從而對生產經營和業務發展趨勢做出科學合理的預測，并幫助公司及時掌握市場動態，準確地把握市場的脈搏，及時制定高效合理的經營策略，更好地適應日趨激烈的市場競爭環境。

3.內部協調矛盾

顧問師主導協調各個交易關聯方的各種矛盾。通過導入阿米巴經營哲學和經營會計，使各個阿米巴之間的產品或服務交易有章可循，使阿米巴的負責人做出公平、正確的判斷，降低企業內部矛盾，使各阿米巴更趨公平。各阿米巴之間可以有比較、有競爭。由此增強企業的活力，促進企業的全面發展。

4.阿米巴業績提升

全面輔導人、財、物、研、產、供、銷等系統提升業績。企業導入和實施阿米巴經營，促使企業達到權責分明、賞罰有度、科學管理的目的。通過改進阿米巴業績評價方法，使企業加強業績評價，開展有效的成本控制，提高生產效率，改善經營現狀，增加經營利潤。

另外在落地阿米巴之前，管理者或經營者在對阿米巴有全面的了解之后可以落地實施阿米巴。具體還可以通過以下幾種方式去落地：1、購買阿米巴相關書籍學習，進而導入阿米巴；2、參加阿米巴培訓課程；3、聘請阿米巴實施專家咨詢落地實施。落地阿米巴其實不難，難的是落地之后如何體現成效和體現“全員參與經營”的目的。如何讓企業全體員工接受并支持阿米巴模式的落地？阿米巴成功落地之后能帶給員工帶來哪些利益？這些問題管理者或經營者都要深入思考，當然，這也要看企業經營者或領導者的領導能力了，更多的體現在員工對領導者決策的信任與否。其次，導入的阿米巴能不能體現“為員工著想”，這也是阿米巴能不能順利落地推行的重要部分。

盡管阿米巴經營模式已經在日本取得了非常大的成就，幫助諸多企業提升了利潤，但是日本原汁原味的阿米巴經營方式并不一定適合中國。中國文化和日本文化有很大差異，在導入阿米巴時遇到的問題也會不同，導入時需要根據實際問題來正確且快速地導入阿米巴經營模式。因為各個企業遇到的問題不同，所以需要有經驗的中國阿米巴咨詢公司來進行阿米巴落地咨詢，幫助企業解決問題，這樣才能順利導入阿米巴。

最后，依舊是，如果對阿米巴感興趣的，或者對有這方面需求的，依舊可以找華典智慧官網了解更多，或聯系郵箱857177627@qq.com/ lupeiying@huadior.com。