【華典資訊】阿米巴經營活動必須由流程來承載

發布日期：2021年1月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8716

 阿米巴經營是由“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司，78歲時以航空業門外漢的身份接手負債累累的日航企業，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，造就這些奇跡的正是稻盛先生的阿米巴經營手法。 

阿米巴經營活動的標準不僅僅是表格，而是如何進行阿米巴劃分及授權，如何購銷價格定價，如何內部定價及交易，如何核算及改善的流程及活動結果記錄的表單的配置及培訓。

一、阿米巴劃分及授權

阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

劃分阿米巴的依據，我們主要關注兩點：

其一，阿米巴組織要形成獨立的經營核算表。經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具。阿米巴經營核算表包括阿米巴組織的收支情況，可以讓阿米巴“巴長”一目了然地了解阿米巴每小時產出多少附加價值。阿米巴經營核算表的設計需要切合企業的產品特性，確保經營核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。

其二，要選出“阿米巴”巴長。“阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長只對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理的相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

二、內部定價及交易

各個阿米巴之間通過定價機制來進行內部交易，用“單位時間附加值”來衡量阿米巴的貢獻，阿米巴之間的定價需要做到公正、公平。

定價是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。阿米巴之間進行協商定價（由熟悉各阿米巴工作的經營高層，以社會常識為依據準確地評價阿米巴所需的經費支出和勞動力，并公平地決定相應的售價）

三、阿米巴核算及改善

單位時間核算表是阿米巴經營體系落地到企業的會計核算工具，可以直接幫助現場員工進行改善，提升經營利潤。如果銷售額已經穩定，提升利潤就要降低經費；如果費用已經難以下降，提升利潤就要提高效率，縮短標準工時。提升企業經營利潤，就要時時刻刻運用單位時間核算表，快速改善現場工作，運用創新思維進行利潤增長點的打造。

單位時間核算表的各個指標對銷售額所作的貢獻率，就是我們進行核算改善的課題。改善指標，提降核算指標的貢獻比率，就是阿米巴經營會計運用到現場改善的強有力工具。