【華典資訊】阿米巴經營：企業老板必須先成為合格的經營人才

 發布日期：2021年1月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5479

我們很多企業就是這樣，員工來到企業，只有簡單的入職培訓，然后就上崗，靠他不斷地悟，不斷地自己總結經驗，他成長了。

為何老板要員工靠悟性呢？可能是公司成長太快，或市場變化太快，老板不愿意花時間，在磨刀上，而喜歡員工一來就砍柴。也可能是老板缺乏，培養員工的辦法，老板自己只會干活，不會總結經驗，更沒有能力在公司建立起培養員工的體系。就國內的企業來看，家電行業、消費品行業、通訊行業等，早就走到各行各業的前面，有豐富的實踐經驗，企業摸著石頭過河的時代已經過去了，我們要借鑒優秀企業，優秀行業的經驗，培養和訓練員工而不是靠悟性，這才是正道。

1959年，27歲的稻盛和夫創立了京瓷，十年后，京瓷成為世界五百強公司；1989年，52歲的他創辦了第二電電KDDI，2007年，第二電電進入世界500強。他是世界上迄今為止唯一一個創立了兩家世界500強企業的人。

更為傳奇的是，他在2010年以78歲高齡接受日本政府的邀請，出任破產重建的日航會長，僅用一年時間，打破了日本輿論圈關于“日航必將二次破產”的預言，讓日航大幅度扭虧為盈，創造了日航60年歷史上、也是世界航空公司的最高利潤。

稻盛和夫創造了如此大的奇跡，這當中肯定有很多值得我們去學會的地方。

首先是對企業老板作為一級經營者經營哲學及文化理念的灌輸，促使其建立優良的經營哲學和文化。企業能否順利推行運行阿米巴經營，關鍵取決于于企業家是否具有較高的哲學文化境界，或者可以被培養成一個哲學文化境界較高的經營者。企業老板必須先成為合格的經營人才，要拿出作為企業作為企業領導人何為正確的一套標準來培訓訓練企業家。

其次，是支持阿米巴經營推行穩定運行的符合要求的人才隊伍培訓培養。制訂如何做好的流程及表單標準、各級阿米巴經營者的思想能力素質要求及崗位說明書的標準等來培訓，訓練。而不僅僅是泛泛而談的理念培訓、如何填寫表單的培訓。

如何培養領導，可以通過下面四個方面來進行：

1、提高經營者意識的完美結構

2、通過會議上的發言來端正思想

3、樹立遠大目標，每天全力以赴

4、共享事業的意義和判斷標準

培養領導是阿米巴經營的五大目的之一，除了要培養領導，公司的目的也必須符合“大義名分”，必須引起員工、顧客所有利益方的共鳴。阿米巴經營的五大目的如下：

1、實現全員參與的經營；全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實現這樣一種“全體員工共同參與經營”。

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養領導人；根據需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成一個中小企業的聯合體，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。

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