【華典智慧】阿米巴咨詢：如何做到讓員工全員參與經營

發布時間：2021年1月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2928

    阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式，是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。

    讓員工全員參與經營說起來容易，做起來難，這首先體現在思想觀念上。

    參與經營對企業來講，好處毋庸置疑，無論這些企業領導是出于什么原因，拒絕員工表達意見、拒絕員工表達意見、拒絕員工參與管理、對員工的建議不理不睬，對任何企業都有害無益，它只會嚴重打擊員工的積極性。杳然員工參與經營，首先要領導者摒棄舊式思想，不能包攬一切、一切決定都由自己做，而必須信任他人，放手讓員工去做。

    思想觀念的改觀是管理者通過具體的方法提高員工對企業管理參與度的第一個步驟，具體講，管理者還應該做到以下幾點：

    1. 決定讓人參與的事項。找個清靜的地方，寫下一周內讓然來參與的活動，并和他們約法三章。

    2. 限制成員的人數。保持組織的精簡，創造更多的參與機會。

    3. 抓住每個機會。只要有機會，就讓員工參與，這樣，員工就會覺得受到了尊重。如此堅持下去，很還舊能提高員工參與欲望了。

    4. 使員工認同正向的阿米巴經營哲學，每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。

    5. 阿米巴組織劃分，賦權經營，讓大企業的大組織，在運轉的過程中仍能保持小企業小組織的活力。組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。

    6. 將劃分后的組織聯動起來，仍能保持大企業資源共享、規模效應等優勢。

    7. 導入阿米巴經營會計,員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。

    8. 開展PDCA經營循環,讓基層組織通過活生生的經營數字，與目標對比關差，使基層員工獲得經營上的鍛煉，不斷提高經營意識與經營能力，真正將賦予的權限發揮出應有的效用。

    只有這樣，各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標，讓員工都成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。