【華典資訊】阿米巴經營模式：讓每位員工都有使命感

發布時間：2022年1月5日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2783

變形蟲“阿米巴”最近成為銷售系統的熱詞頻頻出現。阿米巴經營模式以牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理為基礎，企業可隨外部環境變化而隨時調整到最佳狀態，企業各個單元的領導都是核心，可以自行制定各自的計劃并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
然而經營企業，需要滿足諸多條件。其中，最重要的因素，就是員工。可以說，員工的素質和戰斗力，決定了企業的發展前景。

稻盛塾長曾說，企業必須推展“全員經營”，“哲學共有”，“有意識地努力建立一種能讓員工自由豁達地說出他們建設性意見的社風”。因此，我們身為企業領導人，一定要找到讓所有員工都能具備經營意識、都積極主動地參與到企業經營中來的路徑。

讓員工切實感受到企業經營的氛圍和壓力，讓每位員工都有使命感，并對未來充滿斗志與希望，是實現“全員經營”的方法之一。因為只有每位員工都全神貫注地對待自己的工作，讓自己的工作效率達到標準線以上，企業才會有充沛的發展力道，才可能最大限度地保證企業的穩固經營和持續發展。

要想讓每位員工都有使命感，華典智慧認為可以從以下幾點做起：

一、注重領導力提升，強化管理思維。阿米巴經營成功與否很大程度上依賴于領導者的領導力。需要領導者科學明晰的自主判斷，告訴員工應該做什么，不應該做什么。如果目標不清、措施不明，就會使員工感到迷茫、不適應。同時，領導者必須要有為公司整體作貢獻的思想，要努力提高各層級“阿米巴”的效益，尤其要注重在指標分配、業績考核等方面的科學、公平、正義。全員參與式經營并不是把經營扔給現場不管，各級管理人員要有和一線員工一起解決問題的意識和能力。
二、注重貫徹力提升，強化傳導穿透。調動大家的積極性，只靠負責人孤軍奮戰是不行的，需要讓阿米巴經營理念滲透到企業的每個人、每個單元。通過這種經營模式提升經營效率，把企業目標傳遞給每一名員工，建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。著力讓每名員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，最終實現全員參與阿米巴經營。
三、注重內動力提升，強化算賬意識。阿米巴經營理念和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。運用阿米巴經營模式，需要進一步強化員工的算賬意識，例如：將毛利完成情況作為重點考核項目。

四、注重向心力提升，強化服務觀念。京瓷和海底撈等企業經營模式的成功，主要原因在于把員工的自我實現需求和切身利益放在首位，讓每名員工都成為企業經營活動的主角，激發員工主動參與經營的熱情。企業管理者要強化服務內部員工的觀念，將提升員工歸屬感、幸福感作為研究課題，在工作環境、生活質量、考核激勵、成長進步等方面關心關注員工利益，激發員工的主人翁意識，凝聚起個人與企業共同成長進步的磅礴力量。
每家企業組織架構、管理模式和與京瓷、日航等企業都會有所不同，阿米巴經營理念需要活學活用，適應本企業實際，但這一理念中追求并實現“全體員工物質和精神兩方面幸福”的目標值得我們企業認真學習借鑒，最終助力企業可持續、高質量發展。企業和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協調地互動，雙方才能共同發展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方！

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