【華典資訊】阿米巴咨詢：企業透明化管理

發布日期：2021年1月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

管理好壞的本質不在“計劃”而在“執行”，再好的計劃沒有有效的執行也是不會有“成就”的。實現有效管理，首要的是透明化。

阿米巴經營會計七原則中有一條“玻璃般透明的經營原則”。在稻盛和夫先生的阿米巴體系中，希望借“玻璃般透明經營的原則”在公司內部構建以信賴為基礎開展經營的體系。使公司“每個人都敞開心扉，在工作上追求公開性”，讓公司內部如同玻璃般透明開放，大家就能把全部精力投入到工作中去。

為了做到玻璃般透明經營，稻盛和夫先生認為最重要的是領導者要嚴于律己，公正無私，并要求企業家以光明正大的作風樹立威信與體現魄力，打造領導的統率力。公司領導在思考什么，瞄準的目標是什么，都要正確地傳遞給員工；從而形成公司的合力，讓員工朝著正確的方向奮進。

公司絕不是經營者追求個人私利的工具。公司的使命在于為公司全體員工創造物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展做出貢獻。經營者必須率先垂范，盡最大的努力去實現公司的經營目的。阿米巴經營實踐透明經營，為實現公司使命經營者帶頭奮斗的身影，員工們就會一目了然。

在生產現場我們經常看到這些現象：

生產計劃與車間生產實際脫節，計劃不具有指導生產的作用；

生產現場作業靈活性差，解決不了插單問題，無法快速響應市場變化；

生產線信息孤島問題嚴重，自動化設備單機采集，無法實現車間集中采集、監控、調度，使得生產過程不透明，無法評估車間的生產狀況，無法提供生產決策支持信息。

無法有效追溯生產過程中每臺發動機的人、機、料、法、環、質量等生產信息，從而不能很好地開展持續改進和售后服務；

無法有效管理車間的全部生產資源，包括設備、人員、刀具等，無法實時對資源進行監控和生命周期管理。

生產透明化是有效管理的基本條件。實現透明化的方法和方式可根據實際情況而定。生產簡單的小型企業可采用目視化板的方式，將生產信息手工填寫上去；對于大型、生產復雜的企業可通過信息化的技術來實現。當然，作業員填寫信息本身是個非增值的過程，如何高效地得到生產的即時信息，這也是需要研究的。

綜上所述，作為一個企業管理者，需要思考如何創造性地提高勞動者收入，在改善勞動條件、優化運營管理的前提下，通過各種精細化管理手段提高生產效能，降低生產成本。從長遠來看，只有在收入增長和生產效率提升上做好平衡的企業才會得到長久發展。

公司透明化管理還能增加企業的員工凝聚力。凝聚員工的力量就能增強公司的力量。反之，不能聚集員工的力量，就不能達成目標，就不能克服困難。為此，公司的經營狀況，不僅對公司高層，而且對一般員工，都要盡量公開透明，這是最低限度的條件。