【華典智慧】 阿米巴咨詢--讓量化賦權增活力

發布時間：2021年1月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽:2902

    賦權，顧名思義就是賦予權力。這一方式超越了單純的權力下放和激勵，其最終目標在于實現企業組織的改革創新和活性化。阿米巴經營實質上是一套量化賦權的經營管理體系，增強企業活力和循環改善，通過賦權實現全員參與經營。
    新冠肺炎疫情和油價暴跌的雙重沖擊，倒逼銷售企業采取革命性措施，提升經營管理水平，提升盈利能力。從阿米巴經營模式開始就是最好的應變。

阿米巴咨詢是能從最基層開始，源源不斷地培養下一代改革創新的領頭人以及具有企業家精神的人才。從生產現場開始，就應讓所有員工積極主動地開展工作。

    那么如何量化賦權增添企業活力，華典智慧阿米巴咨詢顧問師認為可以從以下幾點著手：

    一、用好數據，動態把握經營過程。阿米巴經營要求經營單元在透明、公正的前提下進行獨立核算，為業績改進和提升提供依據。例如：制定數據跟蹤分析框架，每天在工作群內上傳營業數據，算清同比環比。在數據支持下，建立經營分析模型，對企業的收入、費用、盈虧平衡點等指標了然于胸，及時分析業績浮動原因，掌握費用進度并制定有效的改進措施。
    二、嚴控成本，對標改進資源調配。阿米巴經營模式不僅會嚴格控制自己的浪費行為，同時還會對輔助部門起到監督改進作用。在明確獨立核算的基礎上，將提質增效的有效做法擴展到整個分公司。分公司為每個阿米巴經營單元確定一個對標對象。比如對標競爭，比賽提效降費。加強內部調劑，通過內部調節克服困難。
    三、全員參與，增長木桶短板。隊伍素質是一切的根本。通過支持員工、培訓員工、激勵員工，實現阿米巴經營全員參與的理念。為了引導員工接受阿米巴經營理念，現場開展提質增效培訓。讓經營者解放思想，信任員工，鼓勵全員參與經營，共擔壓力，共享成果。在考核激勵機制上，按業績完成排名，實行1.5倍和0.5倍業績工資浮動發放制，讓員工發力補短板，擴大長板優勢。

    四、形勢越艱難，機制就越需要有靈活性。阿米巴經營就是把公司發展的活力根植于每位員工，把公司提質增效攻堅戰立足于每時每刻的“贏在市場”。

在專業咨詢機構的輔導下，更能更快地貫徹阿米巴經營模式。華典智慧阿米巴咨詢是一家企業經營咨詢服務機構，中國咨詢行業50強，經營管理落地第一品牌。開創“理念+算盤+改善”創新經營模式，研發國內首套阿米巴軟件，精益軟件，智慧管理軟件，“提供咨詢+培訓+IT”一站式落地解決方案。