【華典資訊】阿米巴經營怎么培養部門負責人？

發布日期：2021年1月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

近年來，不少企業注意到員工教育的重要性，開始積極開展公司內部教育。許多公司有專門對內開展的實務或技術培訓，亦或是為了推進改善項目而進行的內部教育。這些公司都有一個共通的特點。那就是他們的辦公場所或工廠內部往往干凈整潔，同時員工大多數都愿意積極認真地學習新知識。

與此同時，也有不少經營者傾訴，不知道如何才能讓員工，尤其是部門負責人充分發揮領導力、提高部門負責人的主動性和能動性。

雖然通過努力的改善削減了不必要的開支，從而提高了生產效率或是擴大了市場占有率，從而提高了銷售額，取得了可喜的成績，但從某個階段開始改善就陷入了停滯。

然而，想要獲得利潤勢必需要進一步地改善，這就要求各部門的領頭羊從意識上、從行動上都有進一步的提高。而同時，也有為數不少的“各部門的領頭羊”，也就是各位部門負責人為不清楚作為部門領導到底應該做些什么而苦惱不已。

阿米巴經營最根本的目的是培養人才。京瓷通過把阿米巴的經營權下放給員工，源源不斷地培育出無數具有經營者意識的人才，而且避免了隨著企業規模的擴大而滋生“大企業病”。

在京瓷，即使是20出頭的年輕人也可以成為領導人，率領自己的團隊。有時候可能還要指示、鼓勵比自己年長的員工為達成目標而努力。而且遇到困難時，也必須靠自己去解決。

做一個領導人絕不輕松，但正如大多數京瓷員工所說，一旦體會到了掌舵的樂趣，就會嘗試向更高層次挑戰，品嘗更大的喜悅。把經營權下放給員工后，員工的成長是驚人的。

“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。對于公司總部來說，主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理：

一是制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致；

二是對各個阿米巴組織按分配相應的資源并對其進行業績考核；

三是對各個阿米巴領導人進行考核與任免，并制定相應的獎懲機制。

對于培養領導人，有一點也非常重要。就是以經營者為首的經營高層，要對各部門的經營進行適當的指導和恰當的評價。

可以充分利用作為生動有效的教育場所——會議。在干部們參加的會議上，以單位時間核算表為依據，各部門的負責人會發表上一個月的實績和這一個月的預定。這時候，通過發表的內容和討論的情況，對這些部門領導人的思想方法和工作態度作嚴格的指導，這種指導對培養人才十分見效。