【華典資訊】阿米巴咨詢：如何幫企業降低人力成本

發布日期：2021年1月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3197

企業要降低成本，首先要明確銷售利潤率目標，正如松下幸之助所說，不能低于10%，而這僅僅是一個及格線，在此之上應該是20%或者更高。

阿米巴在完成一定的經營目標之后，就會依靠降低成本的方式增加利潤，從而提高企業整體的經濟效益。

阿米巴成本控制，是指阿米巴組織在生產經營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節。成有控制能及時糾正偏差，防止成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內。阿米巴經營在降低成本上有著完善的機制，主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部門。今天就先來了解阿米巴經營中的人力成本控制。

阿米巴的人力成本是指，阿米巴組織在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。

如何有效地降低人力成本是人力資源管理的主要內容。降低人力成本通常有以下幾種方法：

1、總成本控制法：通過降低人力成本在總體成本中的比重，提升產品的競爭力，強化人力成本的支付效率，同時還要降低人力成本在企業增加值中所占的比率，也就是減少勞動分配的支出。

2、人員控制法：人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控制法，其中定員定編的控制法是最常用的。

3、正向降低法：正向降低法，主要從組織架構設計、流程重組與優化等角度進行實施，從而有效降低人力成本的支出。

4、反向降低法：反向降低法主要從工作質量上升一個臺階、提升組織與個人績效來降低人力成本率。

5、人員組合：某企業有三個研發阿米巴，每個研發阿米巴對應一個打樣組。后來通過改革，繼續保留三個研發阿米巴，但每個研發阿米巴都有打樣組則是不必要的，就合并起來，節省了5個人的成本。

6、業務外包：業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中于最能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自己獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構筑自己競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。

隨著我國長期勞動力低報酬時代的結束，許多企業特別是代工企業已經感受到了勞動力成本提高帶來的競爭壓力。從企業長期發展的角度來看，若想實現工資的長期增長，最好的選擇是提高員工的生產效率，讓員工在同樣的時間里產出更多的價值。

阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。

在“劃小核算單元”變革下，企業的人力資源管理工作將受到深刻的影響，而且是方方面面的，不僅是組織架構、崗位體系，更涉及人員的選拔配置、任用考核、培養發展、保留激勵、績效考核體系和薪酬體系。