【華典智慧】阿米巴咨詢如何幫助員工成長

發布時間：2021年1月21日  信息來源：華典智慧瀏覽：2801

    “成長有力”是員工在組織中的幸福感受來源之一，也是企業建設幸福企業的著力點之一。“成長有力”需要企業為員工設置成長通道等機制，也需要讓員工看得見、體會得到成長的幸福，在“可視化”成長的幸福感中更加努力成長、投入工作。

    因此，作為企業和管理者，應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會運用各種手段提高員工的積極性、創造性，挖掘他們的潛能，使他們既為企業做出最大的貢獻，也為自己的未來奠定更好的基礎。

    如果你認為企業里的每個人都應該發揮他最大的潛力，來使企業繁榮發展，那么，給他適當的訓練是必要的。阿米巴咨詢從以下三方面激勵員工幫助員工成長：

    第一步，阿米巴咨詢通過阿米巴哲學樹立員工信念，規范員工行為。

    因為只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一個人能力再強，也會在思想、行為上出現偏差。經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，一種魅力，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。

    作為人，何謂正確？這是阿米巴經營的原點所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此來分解哲學落地難這一難題。如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發自內心地省視自己，總結出自己所處職位該做的事情，企業再加以濃縮總結，就可以得出企業經營哲學的精髓。由于總結出的經營哲學是每一位員工發自內心的想法，他們自然就會遵循自己內心的想法去工作，也就是說經營哲學深入員工內心，指引著他們的行為。

    第二步，阿米巴咨詢通過劃分阿米巴組織，讓自己成為真正的經營企業的主角。

    阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

    第三步，阿米巴咨詢通過經營會計的方式提升員工主管能動性和經營意識。

阿米巴會計系統是按照“銷售額最大化，經費最小化”這樣簡單卻又是真理的原則來確定的，它拋棄了繁雜的部分，以利潤為直接目標，要產生高利潤，首先要有足夠的銷售額，再以最小的費用完成它，改善經營。具有直接的針對性，能夠提高員工的主觀能動性。

    阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，對員工的激勵，有利于員工實現組織目標同時實現員工自身需求，使得員工的工作積極性和創造性達到做大限度的發揮。從而促進企業的發展，不斷的創造效益。