【華典智慧】如何正確快速的導入阿米巴咨詢項目

發布時間：2021年1月21日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2929

    阿米巴是一種單細胞變形蟲，具有很強的適應性和靈活性。稻盛塾長命名他的管理機制為阿米巴經營，便是根據靈便變化多端的管理機制，像阿米巴蟲，具備較強的適應能力。京瓷公司從創立以來，至今已六十多年，從未虧損。

    雖然現在日本的阿米巴經營模式非常流行，而且有不少中國企業都想導入了阿米巴經營模式，但是日本的阿米巴經營模式并不是所有中國企業都能進行。若是中國企業想要導入阿米巴經營模式，不僅要去找阿米巴咨詢公司咨詢專業問題，還要有專人指導引進。有了阿米巴咨詢公司的幫助，企業不但能更加快速的發現問題，還能及時的改進。導入阿米巴經營模式之前要找阿米巴咨詢公司先咨詢相關內容。

    阿米巴咨詢團隊通過對企業決策層、干部層，以及優秀員工代表（儲備干部）進行訪談，并對企業實際運營情況進行調研，判斷企業真實現狀，最后結合企業需求，在這里簡單的個大家講解一下導入阿米巴咨詢項目前期準備工作，讓大家對咨詢項目有方向，不迷路，不迷茫。

   第一步：了解企業經營現狀與相關流程：

    企業方安排專業解說人員陪同顧問方，對企業辦公、生產、倉庫等場地，進行實地考查，并對企業產品工藝、工作流程、業務流程等內容，進行初步了解。

由企業方高級管理人員對企業情況進行詳細介紹，包括：發展歷程、創始人員、產品情況、各類流程、業務模式、競品情況、市場分析、經營現狀（數據分析）、戰略規劃與完成情況，等等內容。

  第二步：進行阿米巴經營模式基本原理與思路培訓：

對企業優秀員工代表（儲備干部）以上人員，進行中國式阿米巴基礎理論培訓，統一大家的認知，為下一步改革打下初步的理論基礎、思想基礎。

    第三步：查閱企業制度與財務資料：

企業HR、財務兩大部門配合顧問方，對企業管理相關制度、財務數據等文件進行查閱，其中財務數據一般為連續3年的真實數據。

    第四步：訪談各級領導干部與員工優秀代表：

    通過訪談，了解各個階層員工的想法。其實高層、中層、基層，想法并不一致，對問題的看法和認知也有很大的區別，不能完全聽老板的意見，要綜合各方的意見再結合經驗，判斷出核心本質問題，從而給出建議。

    第五步：撰寫項目報告，給出策略性、方向性建議：

通過對企業的職場考察、文件制度閱讀、人員訪談，等等，綜合各方面的情況與人員意見，結合顧問經驗與專業能力，對企業問題的本質進行提煉，并針對如何解決問題，達到企業需要與目標，給出策略性、方向性的意見和建議。

    第六步：講解項目建議書，并與決策層再次進行探討與需求最終確認：

    專門針對決策層人員，由顧問組負責人講解《項目建議書》，深入分析企業經營現狀，解讀企業本質問題，個性化地提出解決方案。同時，也會根據決策層的意見，對后期落地方案進行一定程度的調整。

    中國企業應從自身的具體情況看，效仿阿米巴經營的優秀的管理理念，應對中國起伏的商業服務局勢，在商業服務中開展自主創新，提升品牌競爭優勢。過程中，華典智慧阿米巴咨詢將企業發展與每位員工結合起來，實現每一位員工的價值，全員參與的激情，達到“物盡其用，人盡其才”的終極理想。只有通過這樣的阿米巴咨詢，國內企業才能實現阿米巴落地經營的真正意義。