【華典智慧】阿米巴咨詢幫助企業變革管理突破成長

發布時間：2020年1月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3902

    很多企業家認為成長沒有極限，只要按照過去成功的模式持續推動，就能不斷成長，看似無誤，其實這樣很容易迷失方向。

    任何事業的成長都會有一定極限，很難土坯，若要突破成長的極限，就必須做兩件事，一個是長期投資，一個是變革管理。

    面臨困境時，如果不作變革管理，少數公司還是可以繼續生存，大多數公司遲早會被淘汰。即使有進行變革管理，公司初期還是會往下走，但是如果變革成功，結果就會再度開始成長，延續企業的生命。

    阿米巴經營模式，讓中高層經營和管理者解放出來,著眼于企業發展和方向；讓基層員工關注成本和改善,著眼于利潤最大化,費用最小化。

    阿米巴咨詢建議變革從組織開始，現如今大多數企業都還在使用傳統的職能式管理模式，這種金字塔式的組織架構一旦確定，將會在長期保持不變，組織架構穩定且僵化。時代在不斷發展，該模式的缺陷也日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

    與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

    阿米巴組織是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，將組織劃分成可以獨立完成業務且可以進行獨立核算的單元體，將有利于公司對經營方向的把控。進行阿米巴組織變革的優勢，主要體現在如下幾點：

    1.看清企業實際狀況；

    2.內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；

    3.達成全員參與的經營；

    4.快速大量培養經營管理人才。

    阿米巴咨詢用數據經營建立核算機制與激勵機制，讓企業提升至少20%的效益，建立以客戶(市場)為導向的服務團隊,讓市場主宰，留住想要的人才,讓文化傳承企業，使企業管理和經營模式的創新—使企業永葆活力。