【華典智慧】阿米巴咨詢讓員工成為企業主角

發布時間：2020年1月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3927

    想讓員工把企業當成是自己的，企業首先必須給員工足夠的安全感與信任感。如果企業制度不完善，官僚嚴重，還不思進取，員工也不可能尊重企業。為了真正的給員工提供保障，稻盛一直思索探討，最終開創了阿米巴經營模式。京瓷用阿米巴模式改變自我，貫徹阿米巴經營哲學、進行組織劃分，從根本上改變了自己。
    阿米巴經營模式能使企業成功的關鍵在于它的經營哲學——要讓每一位員工成為主角，把企業的經營權下放給每位員工，使員工從“要我做”的理念轉向“我要做”的態度，充分發揮員工的工作積極性，培養更多的人才以此推動企業發展。而阿米巴經營模式的實質是全員參與這一賦權式經營方式。

     讓每一個員工都成為企業的主角，就能夠讓員工站在‘舞臺’的最中央，讓員工在感受到企業對他重視的同時也能夠讓員工施展自己的抱負，有助于實現員工的自我價值，進一步激發員工的事業心和責任心。
    在京瓷的發展歷程中，讓每一位員工都成為企業的主角，讓每一位員工都積極地參與到企業的日常管理中來，這是京瓷不斷發展壯大的一個主要原因，也是稻盛和夫的阿米巴經營哲學的核心理念之一。
    讓每一個員工都成為企業的主角，并不是讓每一個員工采用“輪流坐莊”的方式進入管理層，而是積極地去挖掘員工的潛力，讓他們在自己擅長的工作崗位上扮演主角，從而更好地實現企業的管理目標。
在阿米巴經營中，讓每一個員工都成為企業的主角，不僅體現出了企業對員工的個人價值的尊重和認可，而且非常有利于增加員工在企業中的歸屬感，讓員工對    企業的忠誠度大大提升，從而為企業的發展留住人才。
稻盛和夫曾這樣說：“讓每一個員工都成為企業的主角，就能夠讓員工站在‘舞臺’的最中央，讓員工在感受到企業對他重視的同時也能夠讓員工施展自己的抱負，有助于實現員工的自我價值，進一步激發員工的事業心和責任心。所以說，只要一個企業擁有一大批能夠將自己看做主角的員工，那么這個企業就會獲得超強的競爭力。如此一來，企業的發展前途當然不可限量。”
    如何做到讓員工成為企業主角呢？阿米巴咨詢從以下三個方面進行培養：
    1、阿米巴咨詢通過劃分阿米巴組織，培養主人翁意識
    阿米巴經營模式實際就是一個機制，將企業分為多個獨立經營、獨立核算的個體，各個部門間由原來的合作關系變為買賣關系，它涵蓋企業所有部門所有人，讓每個部門甚至每個人都成為獨立的利潤中心，獨立經營、獨立核算，自負盈虧。
    2、阿米巴咨詢通過貫徹阿米巴哲學，統一經營理念
    企業的經營哲學也即企業的經營思想，是指企業在經營活動中，對發生的各種關系的認識和態度的總和，是企業從事生產經營活動的基本指導思想，它是由一系列的觀念所組成的。企業對某一關系的認識和態度，就是某一方面的經營觀念。企業無論是否已經認識到，自覺或不自覺，客觀上都存在著自己的經營思想。
    3、阿米巴咨詢幫助企業培養員工的經營能力
    通過部門的獨立核算，計算每個阿米巴產生的附加價值，讓員工清楚知道自己每周、每天、每時、每分所產生的附加價值，從而正確評估自己在企業的價值。不需要在通過別人來進行評估，也就沒有了猜忌和胡亂比較，而是通過獨立核算不斷進行自我激勵，將自己的時間和精力都集中到如何滿足市場，如何不斷創新中去。這種正面激勵，不但能促進員工個人成長，也能讓員工自身價值得以實現。