【華典資訊】阿米巴業績管理：改善與考核

發布日期：2021年1月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3197

企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。

 阿米巴業績管理包括計劃目標制訂、分解、責任承擔，計劃執行，業績核算，數據統計分析，績效考核，業績改善（包括阿米巴自身循環自發改善和公司組織的專業改善）全過程，不僅僅是業績核算。

阿米巴經營模式是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的業績改善是以各巴的經營報表為基礎的。業績改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。

改善范圍是收入和成本、經營效率的全面改善，而不僅僅是成本。改善的原理和工具包括且不限于：戰略及商業模式優化、市場營銷及銷售額最大化的努力、通過精益體系工具（對于生產制造型企業來說包括JIT精益技術、IE工程、技術規劃設計、TQM全面成本管控、全面成本管控等五大工具）對生產產能品質成本交期生產效率改善及成本最低化效率最高化的努力。

企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。通過業績循環改善的8大步驟，按照PDCA原理進行業績改進，實現企業的長治久安：

第1步：找出所存在問題

第2步：分析問題產生的原因

第3步：查找根原因

第4步：制定對策

第5步：按對策實施

第6步：檢查效果

第7步：鞏固措施和防止問題再發生

第8步：遺留問題與下步打算

企業在進行阿米巴改善的時候，還應該對業績進行考核。阿米巴業績考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。它簡單易行，能夠在企業中構筑起家庭成員般的人際關系，讓員工對企業有更深的歸屬感。

通過阿米巴經營業績分析，以量化的數據說事，一改文學性蒼白的報告，每個事業部、每個部門的能力、努力程度及成果都表現在報表上。每個負責人重點報告自己負責的核心工作，掃好門前雪，權、責、利明確，摒棄各部門相互推諉扯皮的心理，激活員工的經營意識和主動性。相信華碧檢測在學習阿米巴經營業績分析后，能夠融會貫通，打造一支激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成經營目標，實現企業的飛速發展。