【華典智慧】 阿米巴咨詢：員工的職業目標與企業發展戰略一致

發布時間：2021年1月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3022

    具備高素質的人才隊伍是企業成功的關鍵，而企業的可持續發展與員工的個人職業發展有很大的關系。因此，為了更好的實現為企業的目標就要盡可能使企業的目標和個人的職業規劃目標一致，做到這點就能吸引、保留和激勵員工的需要。

    阿米巴咨詢會幫助企業正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系，通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。

    阿米巴咨詢如何使員工的職業目標和企業的發展戰略一致呢，主要可以從以下三個方面做起：

    一、環境因素

    成功的企業應該有一個清晰明確的戰略發展目標和一個良好的文化環境，這是保障企業員工目標一致性的一個前提條件。

    “阿米巴經營理念”的核心就是讓每一位員工都可以扮演企業主角的角色，實現“全員參與經營”的理想效果，以最大限度地打造出活力無限的集體組織出來，這些集體組織內部智慧和能力的集合，可以爆發出無窮的創造力，在共同目標的指引下發揮出各自的聰明才智，以完成企業所制定的經營目標。

    稻盛和夫將這一經營理念落實并推廣到京瓷企業的實際運營中，強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

    經過長時間的沉淀積累，“阿米巴經營理念”逐步發展成為了一種阿米巴企業經營文化，并為我國眾多企業所紛紛效仿，以全面強化自身企業的文化建設。就目前發展態勢來看，中國企業所漸次推行的阿米巴企業經營文化正逐漸由老板的個人文化向著企業集體文化的方向轉變。

    但是我們需要看到的是，這種企業經營文化的轉變是自上而下進行的，通過少數人來制定對多數人行使執行力的文化，以打造核心團隊文化為重點，這也是阿米巴企業經營文化的一大特色。

    二、發展機會

    管理者在滿足員工物質需要的同時還要盡可能地位其提供發展機會，提供良好的職業前景，讓員工心甘情愿地與企業一同成長。

阿米巴經營模式各個工具貫穿于員工成長通道方案實施的各個環節，包括考核、評估、晉升、分紅等等，當最重要的是，員工在這樣一套機制下，不但能夠得到更好的成長，而且每個員工頓時萌生一種“經營意識”，大家開始從“經營者”的角度去思考問題，并淺嘗經營的快樂，從而實現自我控制，增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識，并且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。

    三、支持與信任

    通常，當員工感到自己不重要和不被重視時，就會心灰意懶，所有管理者給予員工充分的支持和信任是非常重要的。

    在企業中，經營管理者與員工之間、阿米巴經營單元之間以及阿米巴內部的成員之間一定要充分信任，這樣才能保證所劃分的各阿米巴合理有效的運轉。經營人心是員工自主經營管理的靈魂，在這樣的理念下，企業構建以人為本的經營哲學，充分信任、尊重員工。為了提升中國企業管理水平，實現員工自主經營，我們將結合最優實踐企業的各個特點來進行分析，摸索出一套結合各自優點，又適合中國國情的員工自主經營管理模式，以達到提高組織和員工積極性的目的。

    企業要做的是改變過去單純關注企業發展戰略而忽視員工成長的戰略目光，而是將二者結合起來，員工的個人價值在企業總體發張目標中得到最大化體現。