【華典智慧】阿米巴咨詢：作為領導，要懂得合理授權

發布時間：2021年1月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3902

    管理專家們認為透過合理授權的方式，不僅可以提高員工處理問題的應變能力，同時，在處理過程中也能將員工的創意、潛能激發出來。除此之外，授權也是一種基于對員工信賴的表現，這種做法會使員工感受到領導的尊重及重視，并有助于建立起系統內上上下下的信賴關系。

    阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。如何才能做到合理授權呢？

    一、在互信的基礎上取得適當的經營管理授權

    適當的經營管理授權是領導者的分內工作。我們發現有些領導者，表面上將工作交由下屬全權處理，可是心里卻很不放心。因此，他們在以后的工作中便橫加干涉，有的甚至干脆給予下屬過多的建議或想法。如此一來，下屬僅獲得了形式上的授權，而事實上則是創意處處受限，無法發揮主觀能動性，心里頭的滋味肯定會很不好受。那樣，仍然達不到授權的目的。

    推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，"全員參與經營"，打造激情四射的經營集體。 

    二、充分授權的管理模式，是企業高層與阿米巴領導人相互信任

    阿米巴經營模式的特點之一是高度授權。授權的基礎需要企業高層必須能夠甄選出有意愿和有能力的阿米巴領導人。

同時，用人不疑，疑人不用，企業要充分信任阿米巴領導人，并給予他們經營這個阿米巴組織所需要的管理權，使他們變成一個個經營者，更有責任感和使命感。另外，員工在努力參與阿米巴經營的時候，實際上是將自身的薪酬福利全權交托給所在阿米巴領導人。這需要員工對阿米巴領導人的充分信任。

    三、合理授權其承擔的責任與權力對等

    管理者擁有的權力與其承擔的責任應該對等。所謂”對等”就是相互一致。不能擁有權力，而不履行其職責；也不能只要求管理者承擔責任而不予以授權。向管理者授權是為其履行職責所提供的必要條件。合理授權是貫徹權責對等原則的一個重要方面，必須根據管理者所承擔的責任大小授足其相應權力。管理者完成任務的好壞，不僅取決于主觀努力和其具有的素質，而且與上級的合理授權有密切的關系。

    領導者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機制下放手工作，領導者也就由此實現借助他們的力。授權是提高工作效率和效能的重要途徑，它不僅體現了對下屬的信任與支持，更是向下屬借“力”的一個最好的途徑。同時，授權又是使個人和團隊快樂成長的秘訣。

作為領導者，你應盡可能地授權，把別人能比你做得更好的事情，把你沒有時間去做的事，把不能充分發揮你能力的事，果敢地托付給下屬去做。只有這樣，你才能不被“瑣碎的事務”所糾纏，而有充足的時間去思考和處理“重要的事情”。成功的領導者不是整天忙得團團轉的人，而是一切盡在掌控、悠然自得的人。