【華典資訊】阿米巴經營原則：追求銷售額最大化和經費的最小化

發布日期：2021年1月26日   來源：華典智慧   瀏覽：2479

做生意，老板只需要搞懂兩件大事，一件事是經營，另外一件事是管理。經營是對外，銷售產品，獲取利潤。管理是對內，組織人員，協同合作。如果不能把經營和管理吃透，生意很難做大、做強。

說到公司的經營，人們往往會想起會計學上那繁多冗長而又晦澀難懂的專業術語，不要說一線員工，即使是創始人，在往往也摸不著頭腦。但是，常識告訴我們：公司追求的是利潤。

而利潤等于銷售額減去成本。所以，要追求利潤最大化，其實就是銷售額的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的經營，根本原則是追求銷售額的最大化和成本最小化。

阿米巴經營的精髓就是“銷售額最大化、經費最小化”，這一原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、削減開支。通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

在阿米巴經營里面，各個阿米巴的銷售額和經營利潤，合計起來就是公司全體的銷售額和經營利潤。一般來講，阿米巴的領導者都是現場的系長或現場主管級別的員工。增加利潤的方法總結起來有三個：

（1）增加銷售額；

（2）削減經費開支；

（3）減少勞動時間（提高單位時間附加價值＝提高生產效率）。

每個阿米巴的領導者都會與其阿米巴成員一起從這三個方面進行努力和奮斗。經過這樣的經驗積累，公司可以培育出大量擁有經營意識的人才。

因此，“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。

通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。