【華典智慧】阿米巴咨詢助力企業實現降本增益

發布時間：2021年1月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3992

    阿米巴經營，想必好多人都已經聽過，創始于日本經營之圣—稻盛和夫。在其接手京瓷、KDDI等知名日企時取得的驕人業績，使越來越多的人開始了解并鉆研稻盛哲學。近些年來，源源不斷的中國企業也開始學習研究阿米巴經營模式，期望能夠借助這種模式提升公司的經營成效，解決公司所面臨的這樣那樣的問題。
    簡單來說，阿米巴經營就是將企業組織進行細化，每個組織都叫做阿米巴，每個阿米巴以巴長為核心，制定計劃，充分調動員工積極性，發揮全員智慧，達成目標。看似簡單，如自行導入阿米巴經營實際卻困難重重。所以需要在專業咨詢機構的輔導下，更能更快地貫徹阿米巴經營模式。

因很多企業自行導入阿米巴經營模式是為了取得現場考核數據，對員工實行嚴格的考核，而不顧員工們的感受。增強企業核心競爭力也是為了老板自己賺取更多利潤，從來不考慮提升員工的收入，也不考慮增加員工的福利待遇。所以，華典智慧咨詢在此為各大企業提供實現企業降本增益各種方法供大家參考：
    1、企業在導入阿米巴模式的時候，一定要懂得換位思考，站在員工的角度思考問題。導入阿米巴經營會計，實行業績報告會，是為了更好地導入阿米巴經營利他哲學，讓員工們通過每個月的經營數據掌握戰略進度，更好地培養企業內部經營人才，如此才能真正實現降本增益。
    2、降本增效不是干部們做的，是現場員工埋頭苦干做出來的。所以，調動員工的主觀能動性，讓員工們積極主動地干起來，才能達到降本增益的成果。現在，有很多企業導入阿米巴模式就是老板與干部拼命在員工后面推動，感覺效果卻不大，為什么呢？因為員工是人，是需要驅動模式的團隊，不是用制度用罰款就能驅動的。關鍵是員工們都愿意降本增益，否則天天喊口號也是沒有用的。
    3、要給一線的現場員工授權，根據每個阿米巴的經營計劃，授予相應的經營權，對自己的經營結果負責。如果降本增益的經營結果自己知道，改善的效果由自己把控，員工們就會有興趣動腦筋思考，從工作中想方設法降低經營費用，縮短工作時間提升工作效率。
    4、要讓一線的現場員工參與獨立核算，了解自己所屬阿米巴的經營現狀，培養經營意識和利潤意識。通過自己的努力，進一步實現阿米巴的降本增益，就能持續提升利潤。讓他們親身嘗試自負盈虧，就能真正感受到降本增效的重要性，從而積極努力地踐行降本增效戰略，這是企業的長期行為，而不是運動式的短期改革。員工明白了，就會自動自發地踐行。
    讓每一位員工都像企業家一樣思考!從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”。企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點。也就是說，企業該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花，例如人工費，員工的工資不但不能隨便降，還得依據實際情況不斷增加。
    阿米巴經營是一套通過全員智慧的降本增效系統解決方案，是實現企業與員工共同富裕的經營方式。幾十年持續輝煌的經營成就，早已證明了阿米巴經營的價值。無數在市場經濟的浪潮中劃著小艇艱難行進的中國企業家們都希望吸取其中的智慧。全面加強成本核算，切實提高全員節約成本、降本增益的意識，樹立“節約就是創造效益”的理念，那么就能實現企業運營成本最低化、效益最大化，實現企業持續成長與高利潤。