【華典資訊】稻盛和夫闡述什么是阿米巴經營理念

發布日期：2021年1月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

什么叫經營理念？就是你把你的員工當成什么樣的人看待，這樣叫做經營理念。公司的經營理念是以人為本，人是利用資源的主體，這個人的主體性你要把它確立起來。我們公司每一個人員都是公司里面的一個主體。我們是透過這些人來善用各種的資源，這樣就對了。

人的思維方式往往千差萬別，而正是思維方式決定了行動方式，行動又決定看最終的結果。

所以說，經營的思維方式很重要，關于經營方式中最基本的問題就是一個老板如何看待商場？

不少老板只知道商場如戰場，他們認為商場上競爭激勵，你死我活才是常態。但是很多大的企業家并不這么思考，無論是馬云、馬化騰還是雷軍，他們都認為一個企業最成熟的模式不單單是競爭，而是競爭合作。

創業之處，稻盛和夫對經營一竅不通，“應該依靠什么來開展經營”的問題，一直困擾著他，終于，他逐漸意識到，作為京瓷創業之本的“人心”正式推進經營活動的關鍵。

雖然說人心變化無常，但是人心一旦結合起來，卻又是這個世界上最堅定可靠的東西。回望歷史長河，人心成就偉大事業的例子不勝枚舉。于是他堅定地判斷，在領導團隊前進時，依靠“人心”是最有效的方法。

在稻盛和夫看來，人心比制度重要。與一般商業社會認為的“利他往往以自損為代價”不同，稻盛和夫甚至可以為了員工和客戶的利益舍棄自己的利益。他認為經營企業絕不能為了肥一己之私，而是要盡量保障員工物質和精神兩方面利益的豐收。

在過去的50年中，他親手培植了京瓷和KDDI兩家世界級企業，盡管歷經危機，但一直很重視維護員工們的利益，所以員工們愿意為企業的發展而努力貢獻自己的力量。企業做有利于員工的事情，就容易得人心，經營便順風順水。“人心經營”可謂是稻盛經營成功的“法寶”。

阿米巴經營模式下，企業老板能將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。

在“阿米巴經營模式”中，各個阿米巴的領導將主導制定各自計劃，并依靠全體成員的智慧和努力去完成目標。通過這種做法，現場的每一位員工都將成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與的經營”。同時，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地把握各個阿米巴的經營狀況。此外，始終堅持如玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能夠清楚地了解每個部門的經營狀況。另外，阿米巴經營模式必須與經營哲學相統一，所以阿米巴經營的每一項規則和每一個組成部分，都明確地做到了與京瓷企業哲學的一一對應。