【華典資訊】阿米巴經營：人才是企業最核心的競爭力

發布日期：2021年1月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，愿意為別人服務，這是一種善意；愿意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。

管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。

但是，很多人把管理當成一種工具，認為管理是用來操控的，因為它的目標是要讓工作有結果，就必須操縱控制工作者的行為。這一條，是德魯克堅決不同意的。在他的著作中，對“胡蘿卜加大棒”有很精辟的分析。

其實所有的企業問題，歸根到底，都是人的問題。

人員的意識在不斷轉變，不再單純的為了工作而工作。不再單純地考慮我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考慮我該如何去完成這項工作？如何做效率會提高？如何做會減少浪費？從公司整體效益出發，動腦筋，出點子，提效率，保訂單才是根本。

阿米巴經營的三大目的之一就是“實現全體員工共同參與經營”，全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

再舉個例子，阿里、華為等巨頭為什么能在極端艱苦甚至九死一生的條件下發展壯大？

一個很大的原因就是他們擁有一套強大的人才培養機制，可以源源不斷地為企業培養人才。有了人才，企業就有了最核心的競爭力。

任何事物的建設都是有條件的，阿米巴的人才開發模式中，也有前提條件，可歸納為如下4點：

1、明確“我想要的人才”；

2、甄選“有潛質的人才”；

3、營造“人才復制環境”；

4、應用“人才復制方法”。

通過阿米巴人才開發模式，使全體員工都能從經營者的角度去思考，幫助企業培養更多具有經營意識的人才。人力資源管理的最高境界可歸納為：員工樂意去做；知道如何去做；具備技能做好；結果的確做好；獲得優厚報酬；過上幸福生活。阿米巴經營的最終目標就是構建幸福型企業。

阿米巴人才開發模式最大的利益點，就是幫助企業培養更多具有經營意識的人才。一個企業的成長難免會遇到資金不足、開發客戶難、人手不足等各種問題。如果企業的經營理念能夠得到員工的認同，那么如何增強企業凝聚力，如何讓全體員工都能從經營者的角度去思考，在做好自己工作的同時，還能更多地去想如何做好企業，這些問題便可迎刃而解。