發布日期：2021年1月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5412

隨著稻盛哲學在中國的推廣落地，2010年起，許多企業家都對阿米巴經營這樣的模式發生了興趣。相對比歐美管理式的KPI考核到稻盛和夫的阿米巴模式，其管理的最終目標還是實現企業勞效的最大化。

對于今天的中小企業而言，許多制造型企業紛紛開始導入阿米巴咨詢，甚至一些非制造型企業也有了導入阿米巴的需求。當然，在導入阿米巴咨詢模式前，我們首先要了解小企業主反映的企業問題與現象都有什么，他們大致反映如下幾點：

1.業績下滑，成本居高不下，利潤低。

2.團隊總是被動執行工作而非主動完成。

3.經營及管理人才缺失，企業耗費心力培訓但通常費力不討好。

4.大部分企業的制度和流程相對完善，但執行不下去，導致制度與流程混亂或執行不到位。

5.管理改善的努力因不能執行下去而無效，推行的變革基本都受阻。

6.員工覺得老板瞬息萬變、高深莫測，老板覺得員工無能、不盡心盡責（即使是家族企業也不例外，甚至內耗更深）。

基于這些了解，我們該如何去幫助這些企業解決這些通病，以及搭建一座橋梁，讓老板和員工能夠更好地溝通呢？管理服務于經營，那么作為咨詢老師，到底要如何才能真正地幫助到這些中小企業，比如說能夠在做完項目以后，能夠真正激活企業的人才、提升業績、降低成本？

通常的做法是通過組織完善，做流程優化、做組織結構、做職能職責、做薪酬績效、做培訓制度等等去解決。基本上要靠老板“強壓”，要靠咨詢老師駐場才能推行下去。而且往往出現這樣的情況：從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現場就做做樣子，老板一走就偷懶耍滑。一放松監督，基本上所有的成果就會流于形式或者荒廢。

后來我們總結發現，在導入阿米巴咨詢的時候最容易忽略兩個非常重要的問題，如下：

1）管理模式不改，基礎建設做再多，也很難穩固。如同蓋一棟樓，先要有框架，有墻，才可以買家具，買電器。不改革管理模式就去做組織內容填充，就如同把電器和家具放在陽光下曝曬，電器與家具是不是不適合這個房子的風格暫且不說，被曝曬壞掉是必然的事情。

2）沒有統一老板和員工的利益，只是一味要求員工跟隨企業步伐去改革。這個時候，員工不執行、不支持是很正常的，因為是企業要求員工做，而非員工自己要做。在大部分員工心里都認為企業是老板的，不是我的。

而推行阿米巴經營，將使老板在與不在都一個樣，各級管理者在與不在都一個樣，大家都在認真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現實。現在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規則不鼓勵員工加班）。所以說阿米巴經營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。