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【華典智慧】如何挑選阿米巴咨詢公司
發布時間:2021年1月28日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3902
企業經營是一個復雜繁瑣且需要將所有的環節考慮到事無巨細的過程。而很多企業都會在經營的過程中遇到不同程度的難題和困擾,而此時,專業的企業咨詢公司能為你帶來什么呢?也許是幫助你提升公司產品的市場份額;也許是解答你怎樣優化公司內部的人才結構。術業有專攻,專業的事情應該交給專業的公司去處理。所以,選擇一家適合自己的企業咨詢公司就顯得尤為重要。
阿米巴經營是系統性、精細化的管理體系,是推動中國企業邁向效益增長型企業的最優經營管理模式,越來越多企業家開始學習稻盛和夫先生的阿米巴經營模式,并通過各種咨詢公司開始在自己的企業導入阿米巴。國內做阿米巴咨詢的企業比較多,但阿米巴咨詢機構魚龍混雜,該如何去尋找一家能夠滿足自己企業目前需求的企業咨詢公司呢?除了結合企業自己的行業現狀與前景以及待解決的需求,企業可以從以下幾個維度去衡量一家企業咨詢公司。
1、阿米巴咨詢公司對于阿米巴經營模式推廣中會遇到各種阻力要有充分的認識
導入阿米巴經營模式意味著舊有的經營管理思想、經營管理方法、工作流程和方法不再適合當下企業發展,領導者與員工需要學習、掌握新的能力與技能。與此相對應的在新的生產方式推進的過程中各種矛盾問題會逐步突顯出來,在此過程中甚至會觸動某些人的利益,因此當準備不充分,草草布置、匆匆推進的話,多數情況下會遇到很大抵抗而無法達到預想效果。
2、結合企業基本情況進行合理導入并且持續不斷改進
推廣阿米巴經營的專家們在企業改造中常常發現企業管理高層“熱”而基層“冷”的現象就是由此而來的。我們必須認識到企業高層的重視、培訓教育、合理的計劃步驟等因素對阿米巴推進進程和結果影響很大,所以阿米巴經營的導入必須以與企業自身基礎特征相適應的程序和方法進行,特別是在基層推進時更要有合理完善的計劃準備工作。我們可以這樣認為:阿米巴經營模式的導入不是一蹴而就的飛躍,而是持續不斷的改進和提高。
3、阿米巴經營模式對于企業組織結構與管理方式方面的要求。
阿米巴經營的推進不止涉及到生產流程與技術問題,還涉及到企業組織結構與生產管理方式問題。傳統大批量生產模式下要求高度的專業化分工和嚴密的控制,由此必然導致相應的“剛性”生產管理組織結構與管理方式與之相適應。在這種管理模式下強調專業分工與強有力的監控,機構臃腫,冗官多的現象幾乎不可避免。這樣長此以往不但降低生產效率還會增加工人與管理者的對立情緒。
華典智慧作為阿米巴咨詢的開創者與領導者,獨創阿米巴自主創新經營模式,服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級,為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。