【華典智慧】阿米巴咨詢：如何根除“大企業病”

發布時間：2021年1月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

    一位民營企業老板曾向媒體記者訴說過自己的一個苦惱：剛創業時，只有幾個人，什么獎懲制度也沒有，但是大家工作熱情極高，心往一處想勁往一處使，加班加點是一種習慣，無需安排和動員，從沒有人提出過加班費的問題，那時表現出的團結奉獻精神至今令人感動和懷念。現在企業做大了，員工也多了，相應的管理制度也完善了，但是員工卻越來越難管了，政令不通陰奉陽違的現象屢禁不止，不但員工的團結奉獻精神消失了，甚至最早一起創業的人也開始斤斤計較了。最后這位老板感嘆道：是我們的制度不夠細致嚴謹致，使員工鉆營漏洞投機取巧？還是恰相反條條框框定的太多，導致員工情緒逆反離心離德？真是百思不得其解呀！
    應該說這位民企老板的困惑具有一定的代表性，不少企業老板也存在著同樣的困擾。把企業做大做強是每一個有抱負的老板的必然選擇，但當企業逐漸做大之后，老板們會感覺力不從心，覺得單靠自己事必躬親的作風已經不能適應企業快速發展的需要。于是在借鑒其他企業管理經驗的基礎上，制訂并不斷修訂了不可謂不詳盡的管理制度。這樣一來老板們覺得放心了，以為只要有了無所不包的管理制度，那么員工的工作程序就有章可循，只要員工按照制度辦事，就能確保企業管理順暢無阻。但事情往往不一定會按照老板的意愿來發展，因為制度雖然是死的，但人確是活的，再好的管理制度如果沒有人愿意執行就會落空，就會使企業管理再次陷入瓶頸，根除“大企業病”。

    在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。 當我們許多的企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。