【華典智慧】阿米巴咨詢---為企業謀發展為員工謀幸福

發布時間：2021年1月28日 信息來源：華典智慧瀏覽：3901

    阿米巴經營是稻盛和夫的經營手法。稻盛和夫創辦京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，并在日本航空公司深陷經營危機的時刻，力挽狂瀾，重建日航，使其成為高收益企業，阿米巴經營功不可沒。

    正確的戰略定位和發展思路需要人去思考，完美的計劃和遠大的目標需要人去執行，所以在《阿米巴經營》中提出以人心為基礎開展經營，讓每一位員工都是主角的想法和思路，就是為企業發展。

    想讓員工把企業當成是自己的，企業首先必須給員工足夠的安全感與信任感。阿米巴經營著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。

所以，我們可以學習阿米巴的經營思維和思考問題的方式，著重讓員工幸福，其實就是為企業發展。華典智慧認為可以有以下幾點：

    1、通過人人成為經營者，運用全體員工的智慧化解經營壓力。

阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”,運用全體員工的智慧化解經營壓力。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

    2、關注整體效益，追求附加價值的最大化。

阿米巴經營不只是降低成本，使實際成本低于上級制定的標準成本，而是作為一個經營主體，首先要盡可能獲取更多的訂單，按照訂單生產時，把費用壓縮到最小，為此制定計劃并實現計劃。用最小的費用創造最大的價值，其結果就是“附加價值”最大化。通過這樣的活動，阿米巴成為不斷挑戰的創造性團隊，不僅提高了員工的成本意識和經營頭腦，而且提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。

    3、強調員工的幸福感，把員工的發展放在首位。

把員工的發展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上代表稻盛和夫經營哲學的內涵。這也是實行阿米巴經營最重要的一道關。

讓員工幸福，為企業發展，不應該是疑問句，而應該是一句前后因果關系的肯定句。員工的幸福與企業文化、領導人心性、制度等息息相關。稻盛和夫老先生在六十多年的經營過程中總結到經營真諦：“回到原點，珍視員工，把員工的發展放在首位。”稻盛和夫老先生明確企業與員工之間是一種伙伴關系，公司的發展，不靠高層管理的高瞻遠矚，也不靠總裁的英明果斷，而是靠關鍵現場的員工，發奮努力把工作做到極致。而企業的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。