【華典智慧】阿米巴咨詢培育包容、積極向上的企業文化

發布時間：2021年1月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4208

    經常有人抱怨，在工作中，做的越多，錯的越多，評價越差。在一些“看似績效考核搞的好的”企業這種情況更嚴重。原因是，許多企業的考核制度采用的是“減分制”，假設某人績效總分是100分，每犯錯一次就根據錯誤的大小減去相應的分值，最后根據得分高低評價好壞。可以設想，那些無所事事、工作擔當少或精于算計的人，往往可以與錯誤不沾邊，評價就高。而一些工作擔當多，像陀螺一樣忙，傻乎乎不計后果的人，因為錯誤多，評價也就低。

    除此之外，在這些企業里，高管們往往會把自己標榜為“精英”，將一線員工視為“工具”，缺乏平等溝通的渠道，結果高管抱怨員工“沒有責任感”，員工則憎恨高管們“不近人情”。慢慢的，員工的積極性將受到抑制和挫傷，最后形成“自由主義泛濫”的惰性文化，事不關己，高高掛起，多一事不如少一事。長期下去，后果十分嚴重，變革、改善等美好的事物在這樣一個企業里將永遠不可能發生，企業的競爭力可想而知。

    那如何培育包容、積極向上的企業文化呢，阿米巴咨詢給出了三條建議：

    第一，經營管理者必須進行一次徹底的經營觀念的轉變。

    目前，中國企業已經有很多企業導入阿米巴經營模式，但從阿米巴經營模式的推進情況看，發展還不平衡，有的企業推行情況很好，幫助企業獲得快速發展;但有的企業推行情況不夠理想。究其原因，很重要的一點就是在理念認識上存在誤區。有的企業領導層對推進阿米巴經營存在著“前怕虎后怕狼”思想。

    企業導入和推行阿米巴經營模式，企業領導層一定要克服這種畏難情緒，徹底轉變觀念，要把推進阿米巴經營放到企業整體戰略高度去認識。考慮到增強企業競爭力的迫切需求，把推進阿米巴經營模式作為一項長期的系統工程。

    第二， 企業要鼓勵員工不短挑戰更高的目標。

在阿米巴經營的開展過程中,阿米巴長設定高目標,為實現高目標,今天一天拼命努力,這是很重要的。阿米巴長要探求一切可能性,反復進行詳細的模擬測算。設立盡可能高的目標,接著就應該盡一切努力去實現目標。這樣的話,所有的阿米巴都可以集中精力朝著高目標奮進,公司整體的業績就一定能增長。在達成月度預定和年度計劃的過程中,會發生各種各樣的問題和課題。阿米巴長必須以不屈不撓的堅強意志,付出不亞于任何人的努力,去克服遭遇的任何困難通過這種反復的考驗和鍛煉,阿米巴長就能很自然地掌握作為經營者所需要的能力和思維方式。為了正確地引導團隊朝著高目標奮進,領導人應該如何判斷?如何行動?領導人必須始終追求做人做事的理想的境界。只要持續反復去做,領導人就可以大幅度提升自己的人格,就能獲得部下的信任和尊敬。

    第三，導入改善機制，并予以相應的獎勵（精神為主，物質為輔）

    阿米巴的目的是為了培養人才，為了企業進步，那就要不停地改善出現的問題。只要能夠設法讓大多數員工參與改善活動中啦，你也許就可以進入一個新境界，因為原有的“處罰文化”會逐步被“獎勵文化”所取代。最終，企業包容、積極向上的的企業文化就可以形成。要注意，促進全員參與才是問題的關鍵，少數經營分子的所謂“變革”終究不能為企業帶來持續的競爭力，也不可能形成積極變革的企業文化。