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           【華典智慧】阿米巴咨詢幫助降低企業盈虧平衡點


          發布時間:2021年1月29日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2901


              今天的企業要生存和發展,必須參與到激烈的市場競爭中,企業經營是在“逆水行舟,不進則退”的環境中進行的,因此要時刻保持危機意識和緊張感,否則就會被市場競爭所淘汰。

              阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下,將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織,所以,阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則,最大化增加收入,節約成本和費用,通過開源節流實現企業的高收益。


              阿米巴經營業績以盈虧平衡點為界限,當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利,反之,企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額。

              盈虧平衡點盡管是財務會計上的概念,盈和虧只是數字上的意義,但能有力地提高企業經營的危機感。

              盈虧平衡點意味著企業進入盈利和虧損的分歧點,經營者和員工都要樹立經營的榮辱觀,以盈利為榮,以虧損為恥。

              如何降低企業盈虧平衡點,提示企業利潤率呢,可從三個主要方面入手:

              第一,嚴格扣工資土地、廠房和設備等硬件投資,減低固定成本支出。

              第二,減少冗員特備是非價值的部門冗員,在保障員工個人收入增長的同時,著力降低勞務費占銷售額的比值。

              第三,通過針對經營課題改善,有重點的減少各項成本支出,如原材料成本、營銷費用和管理費用,等等,提高利潤率水平

              著眼于長遠,策略重點放在開源經營上,主要可從這幾個方面進行開源:

              1、通過提升創新研發能力,擴張產品毛利率。

              2、有策略有計劃的進行信譽積累和品牌建設。

              3、創新銷售模式,持續擴大市場占有率,促進產業聚集,實現規模效益。

              4、營造學習和改善氛圍,培養生生不息的改善文化,全員參與,持續改善企業經營各方面。

           



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