【華典資訊】阿米巴經營：明確企業發展方向

發布日期：2021年1月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

未來企業發展的瓶頸在哪里？路在哪里？一系列問題擺在我們面前，等待我們做出更深度的、長遠的思考和決策。首先要從根本上看一看，問題的根源在哪里？

這個問題其實糾纏中國企業已經不是一兩年了。稻盛和夫先生說：“觀察許多人的人生，有人幸福，有人痛苦，企業經營亦是如此，有人做的風生水起，有人卻怎么也不見起色。如此大的差別究竟從何而來？我從年輕時就開始思考這個問題。”稻盛先生在開始做企業時，就在探索這個重要的問題。

許多企業經營危機重重，內部層級結構明顯，導致企業老板多半對經營信息掌握不及時、不充分、不全面，甚至會產生“公司規模變的越來越大之后，我不知道它何時會破產，很有危機感”。

做一家企業，決策和奮斗，哪一個重要呢？決策！做企業本身就是一個又一個決策的過程。投資、上項目、用人，一個決策的失誤甚至就會把整個企業帶入顛覆的狀態，決策會決定企業最終的失敗。那么，當我們所做下每一個決策，到底受什么影響呢？我們內在所秉承的理念。每一個企業當家人，理念高度不同，他所做出的決策時完全不同的。

稻盛和夫說：“我們的生活和經營中需要作出各種各樣的判斷，這個時候，我們會對照自己持有的思維方式和思想進行判斷，作為判斷基準的思維方式，以及思想正確與否，卓越與否，結果將大相徑庭。”

阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明確企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

阿米巴經營模式把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算、自負盈虧，從而激活每個小集體的成本意識和經營意識，培養具備經營者意識的人才，達到人人具備經營者意識的人才目的，從而幫企業老板解決經營問題。

它強調的是人心經營，“人之初，性本善”，用最初的心“做人何為正確”去思考去做事，這是阿米巴經營的出發點，也是最終目的。

就像京瓷集團從創立之初就一直持續實踐這種阿米巴經營哲學，通過實施與之協調的經營模式和方法，實現了飛躍發展。

阿米巴經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為若干個小團隊，像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，每一個小團隊都按照一個小公司的方式進行運營，自行制定計劃，獨立核算，自負盈虧，持續自主成長，并進行業績評估。讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，將員工變成“內部股東”，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展，讓全員享受到改善后的成果和利潤。