【華典智慧】阿米巴咨詢如何讓員工凝心聚力

發布時間：2021年1月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2112

    隨著中國企業的規模化發展，企業管理變革成為新的課題，這種管理變革不是原有經營模式的簡單疊加，而是一種員工活力的持續創造，凝心聚力才能促進企業發展。

    華典智慧在長期阿米巴項目輔導實踐中也積累了不少經驗，那么如何創造這種凝心聚力呢？

    1、激發員工的責任心、創造性，積極主動參與經營。

    阿米巴經營理念提倡“人人成為經營者”，希望能最大限度地發揮員工的積極性和主動性。當企業規模不斷擴大，業務量持續提升，而且員工有了經營意識，具備管理能力，企業就要為員工提供足夠的平臺，發揮集體的智慧去經營企業。

    企業發展到了這一階段，進行阿米巴組織劃分就是最好的方法，把大企業劃分為許多個獨立的阿米巴組織，從員工中選取合適的管理者來經營“阿米巴”。這樣，公司由一個經營者，變成許多個“經營者”共同管理公司，既然提高了員工的工作效率，也能更好的宏觀調控公司的發展方向。從長遠發展來看，讓各個“阿米巴”自主經營，獨立核算，就是為企業培養更多的優秀經營人才。

    2、通過內部核算機制，進一步明確各部各崗間的職責，減少內部的推諉扯皮現象。

    先從阿米巴內部交易開始，阿米巴內部交易是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品，進行加工，然后賣給下個環節的阿米巴。阿米巴之間的產品流動不是基于成本價的單純交付，而是按照雙方協商決定的內部價格進行交易，即內部銷售和內部采購。

    從而制定內部定價機制，以及成本分攤，明確各部各崗間的職責。成本分攤容易造成不公平。這需要對成本進行透明的分解，并且在各個阿米巴組織間形成一種認為公平的內部交易價格，當然，不會有絕對的公平，但會有一個大家都能接受的價格。公平、透明是解決這一問題的唯一途徑，否則內部定價權一定會成為腐敗的滋生地。

    3、企業年度目標前所未有的清晰和貫徹，使大家都為了完成而努力。

   公司的幾年計劃、年計劃、月計劃等計劃形成體系，不斷溝通并每月總結。注意阿米巴經營模式的總結與其他公司不同，相當于每月進行一次預算和結算工作，而且精確到每個阿米巴組織，包括成本分攤。做過預算和結算工作的企業人員可能會理解其中的難度。

通過這樣的一套計劃制定及考核兌現方式，公司能夠牢牢控制總體的發展方向，通過目標體系把公司的整體目標分解到每個阿米巴，通過溝通對各級領導人及員工不斷灌輸，協同各個阿米巴的行為，避免各自為政。而每月的考核總結，是對企業整體的一次體檢，保證目標實現，從而保證企業總體在正確的道路上前進。

    做到以上幾點，接下來我們不僅要扎扎實實做好本職工作，還要保持一顆向上的心，努力學習，增強服務意識，加強與各部門之間的溝通交流，從日常工作、成本控制、教育培訓、團隊建設等等方面，積極配合、參與到企業經營中去，讓員工凝心聚力，才能為企業效益最大化添磚加瓦。