【華典資訊】阿米巴負責人必須要養成強烈的經營意識

發布日期：2021年2月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2479

許多中國企業家認為阿米巴經營就是部門獨立核算，就是會計工具。其實，部門獨立核算只是阿米巴經營中的一部分。我們常說阿米巴經營有三個目的，如下：

①確立與市場直接掛鉤的部門獨立核算制度

②培養具有經營者意識的人才

③實現全體員工共同參與經營

今天我們就來討論經營人才的培養。阿米巴經營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領導人，即阿米巴“巴長”，并且要求每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中，以各個阿米巴領導人為核心，讓其自行制定小組織計劃，并依靠全體成員的智慧來努力完成經營目標。

京瓷公司在阿米巴經營的日常運用中，就是一方面讓部門負責人身處阿米巴經營的環境中每天運用核算表，另一方面經營高層、中層干部則不斷教導部門負責人制定高目標的意義和目的等。

也就是說，阿米巴經營既是管理核算的機制，同時也是自然而然地培養部門負責人的機制。讓部門負責人管理最為敏感的經營數字，不僅僅是為了提高部門數字或作為績效考核的依據，同時也是培養部門負責人的重要手段。

我認為，部門負責人能否快速成長，就取決于經營高層和中層干部能否對此有清晰的認識，并為之付出努力。

把部門獨立核算得出的業績等結果作為部門負責人的工作目標和評價標準固然重要，但阿米巴經營遠不止如此。從人才培養的角度運用阿米巴經營，更能充分地發揮阿米巴經營落地的作用，幫助企業構筑強健的經營基礎。

阿米巴是企業最小的經營單位，阿米巴負責人還必須要養成強烈的經營意識，帶領團隊成員開源節流，創造創新，不斷取得豐碩的經營成果。

1.民主意識：阿米巴負責人必須要加強民主管理意識，在阿米巴經營過程中做到公開，公平，公正。

2.客戶意識：阿米巴負責人要具有強烈的客戶意識，本著“客戶滿意”的原則帶領團隊成員為客戶提供優質的產品與服務。

3.協作意識：每個阿米巴都是企業整體經營鏈上的關鍵一環，必須相互協作才能完成企業整體目標;阿米巴內部是一個團隊，需要各阿米巴成員相互團結協作才能完成本阿米巴的目標。

4.成本意識(費用意識)：每個阿米巴負責人都要具備強烈的成本意識，同時還要教會團隊成員聚焦可控成本、關注可變成本、了解固定成本，通過各種渠道、想方設法降低成本、提高收益。