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          【華典智慧】創造高收益的最大秘密之阿米巴經營模式

           

          發布時間:2021年2月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:9021


              互聯網時代,原有人才制度和公司治理機制,在吸引并保留人才、選擇經營者、激勵經營者等方面顯得力不從心,當前自上而下的控制式管理面臨失效。業要滿足時代的商業變遷與人性的內在需求,被迫進行內部組織變革,這是形成企業紛紛想導入阿米巴經營模式熱潮的原因和動力,阿米巴經營模式的背后,是新商業模式的創新和重構。

              阿米巴:“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。種生物由于其極強的適應能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續性的生物體。在阿米巴經營方式下,企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”,調整到最佳狀態,即能適應市場變化的靈活組織。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。


              阿米巴經營模式源于稻盛和夫創業早年的困境。當時,他一個人既負責研發,又負責營銷。當公司發展到一百人時覺得苦不堪言。非常渴望有許多個自己的分身,能到各重要部門做負責人。

              于是,稻盛和夫想著將一個大企業劃分為無數個團隊,像不斷重復細胞分裂的阿米巴蟲那樣,逐漸成立一個個阿米巴組織。阿米巴經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部,在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系,即內部市場經濟。

              具體來說,就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門,按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價,讓各部門間形成買賣關系(內部市場價值鏈),每個部門都是獨立利潤中心。

              每個部門(班組)每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、費用是多少,利潤是多少也能夠一清二楚,一日一結算,一天一改進,同時每個部門創造利潤的多少與該部門的員工工資掛鉤,讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理。

              它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況,真正實現了做大企業,做小經營單位的經營管理模式!因為整個經營管理模式采用的是市場價格倒推的方式,也就是一旦外部市場上有任何風吹草動,企業內部各部門工序都會立刻做出反應。

              稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福,第三目標是為了客戶,第四目標是為了社區,第五目標才是為了股東。這個目標序列,很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一個什么樣的文化場。這也是實行阿米巴經營最重要的一道關。

              把員工的發展放在首位,也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。也是企業創造高收益的最大秘密。1968年,體現稻盛和夫"敬天愛人"、"以心經營"思想的"員工手冊"問世。1994年,《京瓷哲學手冊》成為員工人手一本的語錄。每天早晨,京瓷公司員工都有早讀的安排。每天結合你自己的任務和緊迫需要處理的事,讀《京瓷哲學手冊》都會有不同的感受。

              阿米巴經營既提高了員工的成本意識和經營頭腦,又提高了員工的職業倫理和個人素質。京瓷成功地把阿米巴架構上的、以聯結決算為基礎的縱向管理網和間接部門間橫向管理網結合起來,得以從兩方面對經營業績進行全局把握。

              關注華典智慧官網www.cf888138.org,華典智慧阿米巴與精益標桿學習預告第76期·3月13日·廣東中山站,更好地為各大企業經營者服務。敬請期待!



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